第8讲:解密月薪超10万的HR胜任力模型

 ▌上一讲我们分享了模块一以人为本,实现组织目标的第七讲:打造构建企业专属HRM大厦的思维模式!在第七讲中分享组织中人力资源管理者可以应用组织所拥有的
    知识、技能和态度，根据组织的战略和竞争需求，打造专属的人力资源13个功能体系，构建企业专属的HR管理大厦
 ▌那么，要具备什么样的胜任能力的人力资源从业人士才能完成这样重大的责任呢？下面通过《人力资源总监胜任力特营》模块一的第八讲:解密月薪超10万的HR胜任
   力模型去解密！
1.我们选从一个案例开始：
  关系技能和HR专业能力那个更重要？
  余总监是某国内前5强快销品集团通过猎头公司刚从500强挖角过来的，能通过猎头公司和集团公司层面的面试和各种甄选、测试，过五关斩六将进到这家公司的，我
  当然也不会怀疑他的专业知识能力啦！那时候我是这家公司集团管控和商学院建设的首席顾问；当余总监工作进入第5个月时，有一天集团董事长金董在他办公室对我说-，
  余总监你说他没有能力吧，我认为他对公司的战略方向和人力资源工作方向的把握是较准，做出来的系统和制度也是令我满意的，管理层也认为他是有能力的......,
  但是，他的制度和系统推行结果就是不太理想，在季度管理层的绩效评估中管理人员对他评分也不太高；...唉！他的工资也不低啊，很快6个月的试用期就要到啦，
  陈老师，您说余总监留还是不留好呢？我没有正面回答他，我说，金董，你的看法呢？他也没有正面回答我，只说了一句：集团正需要人才啊，余总监也是公司花了高
  代价从500强挖过来的.....
  问题：
  1).你认为余总监应该不应该留？
  2).你认为是余总监的问题还是公司的问题？
  3).如果你余总监，你会如何做？
  对上述问题我的回答如下，仅供参考！
  1).你认为余总监应该不应该留？
     从结果来看，如果我是金董是不会留他的！企业经营要看结果！不是看你有没有能力，有能力但结果不佳，生存力和竞争力就不足！
  2).你认为是余总监的问题还是公司的问题？
     我认为余总和公司都有问题！我只分享余总问题中的核心问题吧！一语中的来说：有能力，没本事！有人力资源专业的知识和技能，没有把专业的知识和技能变现
     的本事！在中国的企业要混人力资源管理的高层，摆在1位的胜任力不是能力，而是本事！本事中的重心不是能力而--人际技能！但人际技能不等于人际关系！人际
     技能--是一种有利他思维，能把人、事摆平的能力！中国不缺有能力的人，是缺有本事的人！
   3).如果你余总监，你会如何做？
     一名话：先做人，后做事！先生存后发展！生存不了，什么都没有！
2.有机构对全球1000企业的调查结果，现代人力资源从业人士胜任力模型，包括五个层面胜任力，而第一个层的胜任力不是能力，而是个人可信度，而个人可信度的第一
  个胜任力是：人际技能！
1).个人可信度层面 Personal credibility  
(1)人际技能     
(2)个人品德 
 Effective 
relationships
(3)效果能力
  Gets results
(4)人际沟通
  Personal 
communication
2).战略贡献层面 Strategic Contribution
(1)战略决策能力 
Strategic 
decision making
(2)快速变革能力 
Fast change
(3)文化管理能力 
Culture 
management
(4)业务伙伴能力 
Market driven 
connectivity
(5)文化管理
能力 Culture 
management
3).人力系统构建和实施层面 Delivery
(1)人才开发与发展能力 
Developing
(2)公司和员工绩效管理管理能力 
Performance 
management
(3)员工配与管理能力 
Staffing
(4)组织系统与组织管控能力 
Structure & 
HR 
measurement
4).业务知识层面 Business Knowledg
(1)企业价值链管理能力 
Value Chain
(2)员工价值创造管理能力 
Value
proposition
(3)企业文化与劳动关系管理能力 
Labor
5).IT在HR的应用能力 Technology
(1)知识管
理技术 
Leverage knowledge
 management to 
technology
(2)HR决策
数据分析的应用能力
 Use rigorous 
 data analysis to 
make HR
 decisions
(3)互联网
与内联网应用能力 
Design Internet 
& Intranet 
applications
(4)E - HR应用能力
问题：
1).为什以现代人力资源管理胜任能力的排列是：个人可信度---战略贡献度--人力资源专业能力--业务和价值创造能力--科技应能能力？
3).现代人力资源管理胜任能力中我多少是你原来认识的6大模块中的内容？
3).人际技能如何去提升？
由于时间问题，我在这里不做展开！
▌下面我们总结一下本节课讲到的人力资源胜任能力内容：
   1).思维层面提到：利他思维..等
   2).能力层面提到：人际技能..等  
   3).HR专业层面提到：战略贡献能力  价值创造能力 业务伙伴能力 科技应用能力..等
   特别提一提利他思维，凡事你先从公司层面、管理层层面、员工层面、客户层面 多想一想，他们有什么好处？你有满意的答案啦，再去实施你的制度和方法，这样
   事情会有更顺畅，更有效！
 ▌课程到这里 第八讲：解密月薪超10万的HR胜任力模型， 就要结束啦！
 ▌而《人力资源总监胜任力特训营》模块一：以人为本,实现组织目标! 前八讲的内容主题也要结束啦，模块一是23个模快中最基础的模块，就象建大厦的底层一样，
   希望大家多听几遍，感唔里面的思维模式！模块一中还有第九讲和第十讲是解答听友门提出的问题的，其中第九讲是回答模块一前四讲听友们提出的问题，因问题
   较多，所我只能够是摘录性和归纳性地回答！第九讲的主题：解读HR生存和发展的秘笈
 ▌我是陈老师！听课时请记得点击“免费订阅”或“关注”按钮，持续获取《人力资源总监胜任力特训营》免费课程，共23个模块378讲！
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 ▌下一节课陈老师继续为你-解密月薪超10万的人力资源管理胜任力基因！打造高素质人力资源管理底层思维！下一节课再见！