2千元以上线上市场第一？一加李杰：不做机海战术 拼技术投入

“一加未来三年要做2000元以上线上市场的第一，这个目标从来没有变过。”在一加12的发布会后，一加中国区总裁李杰接受了包括新京报贝壳财经在内的媒体采访。李杰表示，一加不做机海战术，而是靠单个产品的爆发力去做突破和冲刺。

谈及对行业的观察，李杰表示，接下来手机行业和市场更多还是会去拼技术投入。“我觉得未来的趋势就是在比实实在在的技术包括体验的打磨。我们会更多地把竞争力放到产品力和技术上。”

靠单个产品的爆发力去做突破和冲刺

谈及一加品牌目前的产品业务战略，李杰表示，产品利润不是目前一加最大的考虑。一加的战略是“产品力优先”。之前9周年就说过，未来三年一加硬件综合净利润率可以为0。一加的路线一定是要打造爆品，我们选择做更少量的精品，但把产品力做得更强，用这个思路来解当前的一个局面。我们会更多地把竞争力放到产品力和技术上，所以我们在内部做了很多的技术自研。

李杰对包括新京报贝壳财经在内的媒体解释了这一战略的市场考虑，“我们深刻地洞察到，智能手机经过这么多年的发展，到现在，用户更多在这个时候换机其实是想换一个品质更好、体验更好、用得更久的产品，而不是一味想买一个更便宜的产品。基于这样的假设，我们才有了这个战略。”

李杰强调称，一加会保持非常迅猛的攻势，不是靠产品数量，而是靠单个产品的爆发力去做突破和冲刺，“这是核心策略，我们不会做机海战术。”

谈及未来，李杰表示，去年一加九周年时对外表示，未来三年要做2000元以上的线上市场的第一，这个目标从来没有变过，目前也是按照这样一个目标在稳步前进。

接下来手机行业更多会拼技术投入

OPPO和一加目前是双品牌策略。李杰介绍称，一加更加聚焦性能赛道，首发的技术也是聚焦在性能赛道；整个模式包括产品的定位和用户人群，更多侧重于年轻的男性市场、学生人群等。OPPO则是一个全渠道品牌，覆盖的人群比一加更广。“从人群定位来说，我们一开始出发点就没有重合。”李杰还提到，一加和OPPO有相互独立的产品，但又共享研发、技术、供应链，这是目前双品牌策略非常有效的一种竞争方式。

提到对于行业的观察，李杰表示，接下来手机行业和市场更多还是会去拼技术投入。“产品里面要做到一些功能其实需要很多的技术支持，哪怕最简单的比如马达的振感适配，都需要人力一个个去做。我觉得未来的趋势就是在比实实在在的技术包括体验的打磨。”

大模型技术当下持续火爆，多个手机厂商也纷纷表示正在“把大模型装入手机中”，对于这一现象，李杰提醒应该保持冷静，不应该太过追求一些热点，做产品时更关注“某个技术究竟能带来什么不一样的体验和价值”。

不过，他也表示，在未来的产品里，一加会有基于大模型做的一些体验上的创新，之后会去做这方面的投入。