如何运用OGSM进行战略解码？

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今天给大家分享的内容是如何运用OGSM进行战略解码？

什么是战略解码？战略解码其实就是对公司的战略进行诠释、分解，并且将公司战略转化为具体可执行步骤的一个过程。

在战略解码的众多工具中，OGSM是较为常用也是相对重要的一个工具。这个工具是从德鲁克提出的目标管理理念中演变产生的，也是不少世界500强企业进行规划策略的主要工具；像宝洁，更是将OGSM当作神器。

那么OGSM在具体实施的过程中，到底会包含哪些呢？其实从OGSM的缩写，我们就能看到OGSM其实就是长期目标（Objective）、短期目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量（Measures）的首字母缩写。

所以，我们经常说，其实我们只需要一张纸，就能用OGSM方法帮助我们制定一套结构清晰的商业计划。

然后在有些企业的实际使用过程中，我们还会在OGSM的基础上，再加个“T”，即Tactics（行动方案），这样就形成了OGSM-T，强化了对策略的进一步分解。

基于这个最基本的逻辑，OGSM在对公司战略进行自上而下层层分解的过程中，我们就有了目标的传递性。

比如公司层级的策略和衡量标准，就成了部门层级要去完成的目的和目标。比如说，公司经过深入的市场分析和研究决定，认为说要将原来高客单价产品的销售占比，从25%提升到30%。（即目的明确了，目标也量化了）

那接下来的策略是什么呢？假如我们选择考虑以下几种措施：

1.提成激励：加大对高客单价产品的销售提成比例；

2.过程奖励：加大对高客单产品的铺货奖励；

3.营销推广：加大在渠道端高客单价产品的营销投入。

然后再就具体的这几项措施明确标准值，即：提成比例提高到多少？铺货奖励调整为多少？营销投入预算提高到多少？

这一层级的OGSM分解完了以后，接下来相关的各个部门就开始“领任务”。

比如人力资源部门要做的事情就是要去完成“提成激励方案的调整”，市场营销部门要去拟定“铺货奖励政策”，财务部门和市场营销部门还要共同商议“营销投入的费用预算调整方案”。然后紧跟着再把这些转化为具体的行动方案。

类似的逻辑，我们可以应用在非常多的场景中，甚至我们在进行自我职业生涯规划的时候，也都可以使用OGSM工具来作为一个非常常用的模型，给自己进行规划和目标分解。

今天的分享就到这了。

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