《终身学习》12 思维模式和领导力！

各位书友大家好，我们今天继续来讲这本书《终身成长》
今天我们来讲一下在商业领域，不同的思维模式又会有怎样不同的表现。
在2001年，美国曾经的代表型企业——安然公司突然宣布破产，这到底是什么原因，让如此辉煌的庞大企业陷入到灾难当中呢？是领导人的无能？还是人员的腐败呢？
其实真正的答案是思维模式。《纽约客》主编曾在杂志中写道，美国企业目前变得对人才过于痴迷。就像体育届有天生的运动奇才一样，他们认为，在商业也存在这样天生的人才。企业也应该像篮球俱乐部一样，花大钱去签约一些明星球员。
这种“人才型思维模式”是目前美国企业管理领域普遍接受的方式，但同时也为安然公司埋下了死亡的种子。
安然公司花大钱招募那些超级天才，其中大部分人有着非常漂亮的学历。他们营造了一种人才至上的企业文化，由此迫使其员工陷入到固定性思维模式当中，变得不愿承认或改正自己的不足。可想而之，一个都不愿意承认错误，不断推卸责任的团队、结果会是如何。
格拉德威尔曾经说过，当人们生活在一个以个人天生的才能为标尺的环境里，一旦整体形象受到威胁，他们就会感觉遇到了巨大困难。他们不会在公众面前承认自己的错误，他们宁愿选择撒谎。
显然，一个不能自我更正的公司是不可能蓬勃发展的。
如果安然公司是死在了固定性思维模式上，而那些蓬勃发展的企业是否都拥有成长型思维模式呢？我们接下来看一看。
管理专家柯林斯在其著作中提到，这些蓬勃发展的企业与其他的企业最大的区别就是在任何情况下都拥有一位带领公司走向卓越的领导者。
这种领导者并不是那些能力超群，非常自负自认为天才的人，而是那些谦虚、勇于不断提问，并有能力面对残忍现实的人，也就是说，他敢于面对失败，即使失败了也依然能保持信念，相信自己最终能够成功。
是不是听着很耳熟，没错，这些领导者都拥有成长性思维模式，他们相信人类是可以发展的。他们并不总想着证明自己强于他人，也不会强调自己处在金字塔的顶端，更不会靠刻意贬低他人来显示自己的伟大。
相反他们会不断尝试进取，让自己身边围绕比自己更聪明的人，他们还会仔细审视自己的错误和不足。
而与这些卓越的领导人相比，固定性思维模式的各种症状显露无疑。
在拥有固定性思维的领导人世界里，人有优劣之分。他们必须不断的证明自己英明神武，属于优秀的级别，而公司正是他们展现优秀实力的重要平台。
在这些领导人眼里，他们只关心自己是否伟大。他们对于这点的过分关心，导致他们的团队在无路可走时通常会选择拉着公司一起走向死亡。就像柯林斯说的，最终，有什么比你离开公司后公司就四分五裂更能证明你个人的伟大呢？
其中克莱斯勒公司的总裁——艾柯卡就是这样以为领导者。艾柯卡的管理模式是一个天才和1000个帮手的运营模式，他并不是去建立一个卓越的管理团队，而是按照固定性思维模式所认为的天才不需要好团队的方式去运营。他认为，自己只需要一些帮手完美执行他的绝妙构想就足够了。
艾柯卡认为自己才是整个公司唯一重要的人，这样他才会有高人一等的感觉。
明天我们来讲固定性思维模式的领导者有哪些行为，我们明天见。
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