吴景辉 | 第55期 业务领导者如何用人所长

吴景辉 HR转型突破中心高级合伙人

毕业于东南大学，MBA学历，曾任某高校南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师；七年企业高管经验，曾担任某上市公司监事会主席、某大型集团企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长，28岁担任企业（2000人规模）常务副总经理具有丰富的实战管理经验。

译有《卓越领导之旅》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》、《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》等。

分享大纲：

1. 选拔人：识别长处和短板
1）清晰的标准：认知，技能和能力特质
2）科学的方法：实践，探询和测试
2. 要求人：不同才干的人如何实现同样的目标
1）清晰目标，掌控任务
同样的目标，不同的实现路径
同一目标，可以分工协作
同样的任务项，不同的难度
2）了解下属，掌控状态
评估下属状态的两个维度，四把尺子
用人所长——任务和人的组合