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1-达成一致的发展目标
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麦肯锡团队管理法,将从目标开启。
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麦肯锡 | 团队管理法
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1-达成一致的发展目标
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2-白纸黑字约定工作推进方法
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3-工作须明确具体的操作流程
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4-运用输出设想法指导资料制作
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5-细致确认工作进展避免员工工作失误
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6-领导亲身示范
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7-运用整理事务的2X2矩阵模型
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8-指导员工用A4纸记录法整理脑中的混沌事务
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9-用假定思考法反复检验提高工作效率和精准度
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主播信息
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