一起学习《麦肯锡团队管理法》

麦肯锡韩国分公司创始人（日本.赤羽雄二），教方法，谈技巧，送工具，马上就可以用
九个适合员工和管理者的实用工具；
40个成有卓越团队的习惯，40幅应用场景漫画
一周试用一个，不到一年团队脱胎换骨，管理者也能获得5个核心能力。

解决问题专家麦肯锡认为，带领和陪伴员工达成目标是管理者的责任，让员工越干越有劲，越干越投入，体现管理者的智慧。