阿里再交棒开启蔡吴时代，第二次管理层大变革后如何开局？

9月10日夜，一封全员信正式拉开了阿里蔡吴时代的序幕。

当天，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。

这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒，今年3月启动的划时代变革顺利推进。

随着阿里1+6+N全新业务集群基本成型，阿里“24年来最重要变革”正给公司带来全新变化。

同时，阿里巴巴集团将投资10亿美元支持张勇设立面向未来的科技基金，“协助阿里对未来的科技布局，打造更好的生态环境”。这家期望经营百年的企业，迎来了又一次开局。

阿里再交棒，“蔡吴”任职串联起阿里核心业务

四年前的同一天，阿里巴巴创始人马云把董事会主席的接力棒交给张勇，迈出了这家期望经营百年企业的传承体系的第一步。时隔四年，张勇再次把棒交到了蔡崇信和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。

蔡崇信在全员信中写道：“我和吴泳铭，会和所有阿里人一起坚守我们的使命与愿景，一起迎接下一阶段的发展”。

张勇也将专注阿里云的发展，阿里方面称，随着阿里云将从阿里巴巴完全分拆出去，职务调整是“为了适应未来发展的需求与规范”。随着阿里云分拆启动，引入外部战投工作的开始，张勇将挑起大梁，负责当下阿里云分拆、融资、上市的关键阶段。

“蔡吴”两人的接任也顺理成章。5月份，蔡崇信出任菜鸟集团董事长，并兼任淘天集团的董事；吴泳铭出任淘天集团董事长，并兼任海外数字商业集团、本地生活集团董事。这两人的任职已串联阿里几大核心业务，与控股集团董事长、CEO职位有内在一致性。

目前，阿里巴巴成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。此次推动管理层制度化传承，阿里巴巴也在面向未来激发求新求变动能。

阿里巴巴方面表示，制度化传承是公司稳健发展的重要基础，也是公司创新发展的力量来源，这一次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。相信新的管理班子能为公司带来新视野、新增量，带领阿里巴巴发现推动新技术，孵化更多创新可能，为社会创造更大价值。

全新业务集群成型，领头人变革从管业务到管未来

作为一名职业经理人，张勇执掌阿里8年。张勇卸任阿里巴巴董事局主席兼CEO前的最后一次大动作，即今年年初的1+6+N组织变革。2020年，张勇开始推动经营责任制改革，为上述阿里划时代组织变革埋下伏笔。

如今，阿里巴巴1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行。多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。

蔡崇信代表阿里集团用“成绩斐然”四个字，评价并感谢了张勇过去16年为公司的付出与贡献。他提到，张勇创造了双11这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。蔡崇信特别提到，四年前张勇接任集团董事会主席后，面临着抗击疫情、外部商业环境剧烈变化等众多挑战，他带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。

此外，鉴于这轮改革基本成型，初见成效，阿里巴巴董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴集团将投资10亿美元支持张勇设立面向未来的科技基金，“协助阿里对未来的科技布局，打造更好的生态环境”。

张勇在阿里巴巴CEO与董事会主席职务上分别经历8年与4年的任期。此次卸任，阿里也向其授予了阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

新任阿里巴巴董事会主席蔡崇信在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。

蔡崇信虽然低调，但其实一直没有远离阿里巴巴，蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景，以及他很懂阿里。阿里早期包括股权制度、合伙人制度等诸多“四梁八柱”都有他的手笔与身影。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，将有利于阿里巴巴此前早已布下的“加速出海、加速全球化”的国际化打法。

新任CEO吴泳铭有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。

在许多老阿里人看来，“吴妈一直是阿里的秘密武器”。阿里方面称，他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。

对阿里巴巴这样一家大公司而言，董事长、CEO的人选固然因素众多，但最基本的是服务未来公司发展定位。

从阿里巴巴官方发布信息看，阿里巴巴控股集团的主要定位是：一、有力支撑协调各业务集团发展；二、发现和推动技术创新；三、创新业务孵化。换句话说，从“管具体业务”变成了“管未来创新”。这对于公司领头人的技术眼光、战略投资能力、全球化沟通能力等提出了更高要求。