警惕薪酬治理中的自由主义幻想

自由主义在企业治理实践中主要表现为三种相互联系的论点：第一，企业组织以员工的“快乐”为终极目标；第二，员工应当“自由”地工作（制度虚无论）；第三，创新只能来自于“自由的员工”，员工越自由，企业越创新。

管理实践是否能够支撑这样的论断呢？