第0集：为什么重新解读阿米巴？

第0集：为什么重新解读阿米巴？

稻盛先生仙逝，对于阿米巴经营模式是个重大损失，那个时候会有人认为阿米巴经营模式会因此衰落。

我个人认为，模式本身并不会因为创作者逝去而消失。在我写的文章、录的音频以及视频中，反馈最多的依然是阿米巴模式的问题。

所以，重新解读的原因有：

一、阿米巴模式依然是个热点，影响力依然巨大，具有较好的市场前景，模式本身有较好的竞争力；

二、原来的音频课程录制比较急切，没有录音设备，且课件并不完善，有一定的提升空间；

三、阿米巴本身是我重点研究的管理机制，通过重新解读，会对自己也有促进作用。

重点解读的方向：

实际上，日本的原汁原味的阿米巴模式，在中国发展得并不好，究其原因，过于坚持自己的本义，而没有根据情况进行变化而升级，而导致水土不服。

所以，阿米巴实现中国本土化，是核心之核心。

于是，将阿米巴经营模式，结合人力资源、合伙人制度、股权激励、财务管理，等相关内容，共同组成了一部具有中国特色的阿米巴模式，即所谓的“中国本土化”。

是否收费？

关于这个问题，我是纠结的。

原来讲阿米巴课程时，我是免费的。现在的主体内容与原来的框架是相近的，如果收费似乎并不妥当。但肯定有一定的优化与完善，而且收费更能体现价值感。

当然，我也不敢多收，意思意思即可。

最后，希望通过本次课程，大家可以完善企业管理知识体系，同时可以学到一定的管理操作技术。

祝：心有理想，春暖花开！

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