第0集:为什么重新解读阿米巴?
稻盛先生仙逝,对于阿米巴经营模式是个重大损失,那个时候会有人认为阿米巴经营模式会因此衰落。
我个人认为,模式本身并不会因为创作者逝去而消失。在我写的文章、录的音频以及视频中,反馈最多的依然是阿米巴模式的问题。
所以,重新解读的原因有:
一、阿米巴模式依然是个热点,影响力依然巨大,具有较好的市场前景,模式本身有较好的竞争力;
二、原来的音频课程录制比较急切,没有录音设备,且课件并不完善,有一定的提升空间;
三、阿米巴本身是我重点研究的管理机制,通过重新解读,会对自己也有促进作用。
重点解读的方向:
实际上,日本的原汁原味的阿米巴模式,在中国发展得并不好,究其原因,过于坚持自己的本义,而没有根据情况进行变化而升级,而导致水土不服。
所以,阿米巴实现中国本土化,是核心之核心。
于是,将阿米巴经营模式,结合人力资源、合伙人制度、股权激励、财务管理,等相关内容,共同组成了一部具有中国特色的阿米巴模式,即所谓的“中国本土化”。
是否收费?
关于这个问题,我是纠结的。
原来讲阿米巴课程时,我是免费的。现在的主体内容与原来的框架是相近的,如果收费似乎并不妥当。但肯定有一定的优化与完善,而且收费更能体现价值感。
当然,我也不敢多收,意思意思即可。
最后,希望通过本次课程,大家可以完善企业管理知识体系,同时可以学到一定的管理操作技术。
祝:心有理想,春暖花开!
如果您觉得有些许帮助,欢迎点赞、评论、收藏、转发文章、关注作者:黄志新。VX关注“黄志新”,可以获赠《工作分析表》及《绩效考核表》的空表和样表库。
黄总,这次音频语速太快了,我用0.75的倍速才听得比较清楚合适,我还是听过十次阿米巴相应课程的人,您几年前那整个音频我也听了两次哦,那次的速度就比这比合适点