第四章 高层管理人员亲自到工作一线去如何接近工作一线和经营团队的距离 破产前便得到的建议书 接近距离的3个要点经营团队的率先垂范和哲学教育 经营团队如何更加贴近工作一线 用自己的话语同一线员工打招呼 专栏4-1 改头换面的企业内部刊物 誓做与工作一 线最亲近的董事 专栏4-2 聆听大家的声音——摘自大西贤访谈录 机长工会的变化 填补鸿沟的哲学教育如何做一个领导人——稻盛和夫眼中的日航重组
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