目标分解与绩效考核-9

用绩效管理的目标是激励尽可能多的的员工积极性。所以不要追求公平公正，只要追求适度量化，合理和谐。 适度量化保证合理，激励50%，绩效面谈保证和谐再激励30%，总共激励80%。

老师的水平有效，居然说绩效管理的目的是激励员工？哈哈！至少也说激励员工达成目标呀？！绩效管理的目标，第一个是战略目标达成的保障（正确的指标分解），第二是促发管理者开发很好的管理手段（首要是向上追溯，而非向下追溯）

还是听完了再评价，刚开始我也不喜欢这种风格，但是9节后发现干货越来越多，前面只是铺垫

1.5倍听，干货太少

讲是讲的很好，不过一堂课停下来耳朵受不了的。

老师绩效面谈不好推行啊，考核完了都到下个月的中旬了，跟不上

那些喷老师的，你审视一下自己，瓶子里的水装了多少？？管理是变通的，学术派别多，学会贯通并实践，你才是管理人才。这里喷别人的，不是！！！

老师讲的很好👍

声音大没有用，听不到你在讲什么

考核为激励尽可能多的员工，最终落脚于组织总体绩效。