目标分解与绩效考核-6

要推绩效，先要建立绩效文化: 以绩效管理为纲，纲举目张。只看绩效贡献，不看苦劳。业绩论英雄。

我一直等着听职能部门怎么做绩效考核，前面就提了一句之后全部都是………因为毕竟我们不是上的，是面对面的这种课，所以讲的如果干货很少的话，基本很难让人听进去。 希望下次只发语音的可以稍微精简一些，就增加一点干货的内容。

管理之术:沟通，授权，团队合作，激励等都是锦上添花的，且方法要因人而异，因事而异。决定不了管理的本质。最重要的是管理之道。只要掌握管理之道，用什么方法（管理之术）都不重要。 管理之道:一，学如何做人，真心为员工好，二，学绩效管理。企业最根本目的是赚钱，而只有绩效管理把企业目标和个人目标最直接挂钩在一起。

废话确实很多

好哆嗦，世界第一嗦

还有一种，实现价值。

这个观点赞同，以绩效为评价标准

太废话了，能不能来点干货

废话一堆，像噪音

适合不懂管理的技术中高层来听 忽悠人挺不错的