第19讲（SWOT分析篇）怎样做一个简单的方向性战略

各位666书友会的家人们大家好，我是易发老师，欢迎来到创业1,000讲的第19讲SWOT分析。

在上一讲当中啊，我跟大家分享了战略的重要性，以及怎么样做一个简单的战略和方向性的战略。

那么这一集啊，跟大家分享更好的一个工具，能够让你做出更精准的方向性，战略性的判断，那么这个工具是什么呢，这个工具啊叫做SWOT分析法。

什么叫做SWOT分析法呢，SWOT它是主要来自于，四个单词的英文字母啊，s是优势，w是劣势，o是机会，t是威胁，你如果想要做一家企业，想要知道怎么样走才是正确的方向，那么每一家企业，都一定要做SWOT分析。

我给大家举个例子啊，比如说我们先看优势和劣势，对于一家企业的整体而言啊，你必须要了解，你的竞争优势来源的广泛性，对不对，所以你要在做优劣势分析的时候，你必须要从整个价值链和公司的整个环节上啊，要做对比啊，不但是你要做你的对比，你还要跟竞争对手做对比对不对？

比如说你的产品是否新颖，你的制造工艺是否复杂哎，你的销售通渠道是否通上哎，变现能力是否很强，你的价格是否具有竞争性哎，如果一个企业在某一方面或，几个方面的优势，正是该行业，企业应具备的关键成功要素。

那么该企业的综合竞争优势就会强一些，需要指出的是啊，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优，势只能站在现在潜在用户的角度上，而不是站在企业的角度上啊，就是你更多的是除了经营自己，现在以外，还要更多的去经营未来的角度啊，因为在未来才是优势，你现在的优势有可能不是优势，对吧那么机会和威胁也是一样，你要分析当下你你的威胁是什么?

比如说有没有可能有盗版产品啊，能够代替到你啊，再比如说，有没有竞争对手，听说要即将做你的竞争对手了啊，同行再比如说哎，你的产品有没有可能啊，有人可以完全被替代，或者是有没有人可能，这个让整个产业链啊，这个利润变得更低，或者成本变得更低导致你没有利润，等等的一切，我觉得这些威胁都可以分析，可以分析国家政策是吧，未来3年5年国家政策支不支持啊，你把这个都看懂了，那么我相信，你就能知道你公司当下的威胁是什么?

你就我拿华为举例吧，华为在很多年前，在美国还没有对华为掐脖子的时候，我相信华为一定做过SWOT分析.

首先其中在威胁这一栏中，华为肯定一致公认的就是，如果有一天我的销量过好，如果有一天我的科技将会变得强大，那么美国会不会限制我的手机操作系统呢，美国会不会制裁，我向美国进货的芯片呢，有没有可能，当然有可能，所以你看华为，他早早的意识到了这个威胁，所以他早早的就做好了准备.

所以现在才会有鸿蒙系统，所以现在才会有自己的芯片，虽然自己的芯片的性能不如美国的芯片，但至少还能让它存活下去，我们可以想象一下，如果华为没有做SWOT分析，他不知道他的优势在哪里，他的劣势在哪里，他的威胁在哪里，你觉得他有没有可能活到现在，很难或者是就算活，他的手机产业链，电子产品的产业链，肯定是要大打折扣的，只剩通讯产业链了。

所以通过以上的分析，你就能找到你的机会是什么，什么是你擅长的，什么是你不擅长的，什么是你可以改良的，什么是你可以挑战的，什么是要率先提前做好未来威胁的准备的。

那么通过这样子啊，我相信你的公司才会做的健康长久，我是易发老师，我希望今天的分享对你有所帮助，每天要做三件事读书，思考与行动，我相信你的人生将会越来越美。