第六章：平台非流浪时代|造市者的生态系统能力

制造者的生态系统能力，阿里巴巴，京东和美团同属造势者，其第二增长曲线的演化途径也有着相似的内核。其中最重要的就是拓展新的消费场景。直播电商造势者的使命就是创造一个交易场所，一个优秀的，有粘着的交易场所，一定容量足够大，信息不对称性低，秩序井然，交易方便安全。数字时代的缔造者利用数字技术，将交易的时间，空间和对象拓展到了之前的人类社会完全无法想象的程度。2022财年阿里巴巴的GMV是8.32万亿元，覆盖一百九十多个国家，聚集了几千万家商户，超过13亿消费者。其中约1.24亿消费者在淘宝天猫的年度消费额度过万元，与之形成的对比是巨型商超。沃尔玛在中国约有400家门店，2022财年，沃尔玛中国的营业收入仅为890亿元，而且他不可能24小时无休的跨区域服务。消费者滴滴的交易对象则不是商品，而是人和服务。自从有了数字缔造者后，市场的概念就被无限的延伸和拓展，尤其是美团，他将所有可交易的人类活动都纳入了消费。