第七章：数字劳动者 小而美地活下去

小而美地活下去。2022年，我有一个非常深的感受，就是小而美的活下去。七月底，我们举办了共超生2022香水年度财富展望活动。当时我真的很诧异，这样一场活动涉及十多个行业，几十个企业，上百个工种和岗位，几百位参与人员居然成功的举办了。在这个过程中，我意识到，共超生看似只是一场活动，背后实际上是一场大规模的复杂社会分工。这种大规模的复杂社会分工是由多个小规模组织平行写作完成的。比如我们团队的规模就很小，包括研究人员在内，总共不到十个人，其他团队的规模也都不大，十几个人到几十个人的偏多，大部分都是二十多人的团队，大家互相之间也没有什么领导的角色。都是以工作任务为核心，通过线上平台完成平行写作，参与合作的团队，有的是从四A广告公司出来的创意总监租建的。有的是从大厂大电视台里出来的中高层管理人员组建的。我开玩笑地问，这些团队的创始人出走，是不是因为大企业的35危机，大家都笑的说不是，而真的是觉得这个时代适合小部队作战利润高。时间弹性也高。