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2.4 项目管理的现状和项目失败的原因
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做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者
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1.4 认清项目管理的真正价值
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2.4 项目管理的现状和项目失败的原因
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3.4 干系人管理策略
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4.4 “如来十掌”与项目管理思路框架
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5.4 需求必须进行确认与跟踪
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6.4 项目要正式启动
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7.4 提高计划过程的效率
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8.4 控制范围变更
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9.5 控制项目进度最佳实践
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10.5 强化项目审计工作
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做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力
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