1.4 认清项目管理的真正价值

1.4 认清项目管理的真正价值

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前言
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1.4 认清项目管理的真正价值
13751:40
2.4 项目管理的现状和项目失败的原因
8049:41
3.4 干系人管理策略
6546:44
4.4 “如来十掌”与项目管理思路框架
4940:31
5.4 需求必须进行确认与跟踪
4537:44
6.4 项目要正式启动
3449:29
7.4 提高计划过程的效率
2049:23
8.4 控制范围变更
3347:07
9.5 控制项目进度最佳实践
3252:43

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