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3.4 干系人管理策略
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以上内容来自专辑
做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者
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2.4 项目管理的现状和项目失败的原因
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3.4 干系人管理策略
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4.4 “如来十掌”与项目管理思路框架
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5.4 需求必须进行确认与跟踪
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6.4 项目要正式启动
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7.4 提高计划过程的效率
20
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8.4 控制范围变更
33
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9.5 控制项目进度最佳实践
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10.5 强化项目审计工作
18
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11.8 强烈建议对知识型员工团队进行建设
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