职场指路-hr的定位是服务还是管理？

1、服务其实就是业务部门的助手
要先结合公司的业务性质，了解业务展开的核心来设置目标，要充分倾听业务部门的意见，结合公司的战略，综合规划、未来发展，切合实际来制定，其他模块也是一样

2、以前经验变通处理方可适合
心态不要被影响，不要因为打击就轻易放弃，任何有经验的人换一个环境一定要熟悉了解、融会贯通，才可以借他山之经验攻此山之顽石头

3、即使规范也要循序渐进
从入职程序着手进行制度、流程、表格规范都是可以的，要循序渐进，先融入在创造。规范的过程是一个量变的过程，不可能一下子达到质变，否者触碰到别人的奶酪再好的方案都难以得到实施，只有合适的才有效、才有用、才会得到认可。

4、先理清楚再来管才是真正的管理
先弄清楚人资部门在企业中的职责是什么、起什么作用、有哪些大小工作内容。新来者一定要花时间弄清楚，通过会议、计划、检查、问询、培训等方式，在半个月到一个月的时间理清楚，随着日常的全面接触，了解领导的习惯和企业的文化
这个时候再提出自己的想法，供大家讨论，得到多数人支持的情况下再形成文件和方案，实施的可能性就会很大也会得到较好的效果

5、上级也要重视管理艺术和语言技巧
汉堡�管理，先扬后抑再扬。
人资部对于各部门、各领导、各员工的具体事物和业务来讲，就是助手和服务，相对公司规范性管理就是管理，二者相互依存。

在公司初创时期，hR以服务为主、管理为辅，服务7分管理三分
成熟期：五五左右
衰退期：以管理为主7分，服务三分