职场指路-在严厉的空降兵领导手下如何工作？

1、执行总经理的各项要求
对总经理的要求，hr主管要弄明白，争取从5W2h几个方面去理解，不理解的一定要及时去问，所有的任务整理好和总经理再确认一遍，另外，总经理对各部门的要求和工作安排，hr主管也要了解，特别是时间、目标可以再和各部门核实一下，起到提醒作用，同时看看大家还有什么困难和需要上级领导支持的地方。对总经理的各项要求一定要及时落实和督促，绝不可拒绝执行或延迟现象

2、制度规范有迹可循
公司的基本管理制度（员工守则、奖罚办法、考勤制度、会议管理）要明确制定和完善，有章可依，员工才会心服口服

3、及时培训让全员知晓
公司、部门、班组组织培训并签字确认

4、注意与各部门的交流方式
与部门交流时不要以总经理的口吻，最好以有利于个人成长和工作的及时完成这个角度监督，同时要站在各部门的角度去思考如何找到更好的方法去完成工作，只有和部门利益形成共同体，他们才容易接受hr部门
正面引导员工少抱怨多去做，想办法解决问题

5、可以适当提出自己的观点
收集各部门工作中的建议并进行整理，如实反馈给总经理，对事不对人，有益于自己的职业发展

6、做到奖优罚劣公平处理
如通过培训、劝导、沟通还是有员工不服制度、顶风作案，就要处罚，并做到公平，公正、公开，要经得起时间检验