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5-4:支撑阿米巴经营的经营管理部
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阿米巴经营
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5-1:提高全体员工的核算意识-分部门核算(1)
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5-4:支撑阿米巴经营的经营管理部
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4-3:迅速应对市场变化的柔性组织
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4-2:划分小团队,明确其职能(2)
36
09:34
4-1:划分小团队,明确其职能(1)
26
08:23
4-5:领导人需要经营哲学(3)
54
06:55
4-3:领导人需要经营哲学(1)
43
08:54
4-2:阿米巴之间的定价
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3-1:把组织细分到可以经营的小单元
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4-4:目的三:实现全员参与的经营
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主播信息
茶不多先生Bill
把成长自己当成我人生的头等大事
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