以终为始，自我进步：打造世界500强的阿米巴理念 | 第233期

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之前，我们分享过稻盛和夫的《干法》，更多的是从个人的角度出发来讲述，「如何不断的提升自己，优化自己的努力」。

而《阿米巴经营》，则是一套企业经营的方法论。

上到世界500强级别的大企业，下到一个小的杂货铺，都是可以用《阿米巴经营》的理念来运营的。

什么是阿米巴经营理念呢？

阿米巴说的是阿米巴虫，是一种单细胞动物。

虽然小，但五脏俱全，可以独立生存。

随着发展经营，企业的规模会越来越大。企业规模越大，组织就容易僵化，不好适应外界迅速的变化。 

稻盛和夫当时经营京瓷这家公司的时候，就发现了这个问题。

他把京瓷的企业组织，划分成一个个小的单元。

每一个小的单元就是一个阿米巴。 

这一个小的单元，能够独立的完成自我核算，有明确的志向和目标，能够持续的自主成长。 

从经验管理，到量化管理

稻盛和夫给每一个单元，制作了统一标准的会计表格。

通过一套可以量化的、统一标准的表格，可以快速的判断出哪些单元做出了贡献，哪些单元实际上做的不太好。

稻盛和夫举了一个小食品店的例子。

一个小的食品店，会卖蔬菜、鱼肉、干货、罐头、加工食品等。
 
通常这种食品店是夫妻店，门口统一收付款。
• 有人来买东西，老板就把钱放在一个包里；
• 需要进货花钱的时候，老板也是从这个包里取钱。

一天经营结束后，老板倒出包里的钱，算一算今天的销售额是多少。
 
如果商店里的商品种类比较少，这种方式还是可以凭借经验和直觉运营的。但如果商品数量一多，就容易变成糊涂账。
 
不同商品的贮存时间不同，有的商品可以放很长时间，有的商品当天卖不出去就会坏掉。
如果坏的快，就得保证一定的毛利；如果坏的慢，可以采用薄利多销的形式。
 
并且每一类商品，都需要分门别类的汇总，单独核算，比如说：


（1）把这个小的食品店，划分为蔬菜、鱼类、肉类、加工食品四大项目。
每个项目单独一个收款的口袋，彼此不要混淆。
这样一天下来，可以清楚的知道每一类的销售收入。