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005 A级招聘法四大步骤
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聘谁:用A级别招聘法找到更适合的人
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004 聘用A级候选人的价值有多大?
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005 A级招聘法四大步骤
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006 从今天起,远离聘错人之痛的折磨吧
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007 第二章 记分卡:岗位规划图
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008 精彩案例:擅长招揽新订单的销售经理为何被辞退?
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05:12
009 成果:任务必达
74
13:51
010 文化适应性:融入公司
62
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011 把战略目标分解成成果
58
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012 第三章 物色:在职位空缺前就瞄准新人
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08:50
013 通过熟人推荐编织人才网络
53
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