孙陶然结合二十余年成功创业经历,用 108 讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。给创业者最接地气的国民创业实战教程。
一年加印36 次的创业圣经,价值百万的创业实践课,孙陶然亲自主讲。从创业者的实际需求出发,提供清晰可行的对策,抛开浮躁,句句干货,重案例重实战,带你借鉴前人成功、吸取失败经验。
柳传志、俞敏洪、杨元庆等商界领袖鼎力推荐,高晓松、黄健翔、郎永淳、胡海泉、郑钧、陈好等跨界大咖倾情赞誉。
本课程包含:
模块一:创业是怎么回事?
模块二:创业的三大天条
模块三:创业人七大须知
模块四:如何组建公司?
模块五:如何选择创业方向
模块六:管理的九个问题
模块七:业务的五个问题
模块八:资本的五个问题
适合人群:
1、创业者、企业家、公司高管
2、有创业打算的职场人或在校大学生
96必须建立公司激励机制 目标打法资源激励战略的四个关键点。 管理者应该多激励少惩罚。 业绩以激励为主,制度方面以惩罚。 创业公司以激励为主,越高层越以激励为主。 关注底下的工作状态,主动干预。 管理者任何一个下属要离开也不会影响工作进度,需要有预见性,凡事有B计划。 没有激励体质的团队就没有狼性。 物质激励是基础,精神激励最重要。
孙老师,越来越简单了,心寒冷啊。
员工离开以后工作可以正常进行,公司业务不受影响,最重要的前提是:人才梯队建设。
老师讲的真好
有态度,有能力,有素质
凡事都要有B计划!
战略四要点:目标 打发 资源 激励。
听友228121825 回复 @郑听宇: 四问:我在哪?(资源);我要去哪里?(方向战略);我用什么方式去?(战术打法);我到后是什样子?(愿景)。