【第九十五讲】孙陶然： 公司的部门应该如何设置？
孙陶然结合二十余年成功创业经历，用 108 讲从不同视角重新详解《创业36条军规》。给创业者最接地气的国民创业实战教程。
一年加印36 次的创业圣经，价值百万的创业实践课，孙陶然亲自主讲。从创业者的实际需求出发，提供清晰可行的对策，抛开浮躁，句句干货，重案例重实战，带你借鉴前人成功、吸取失败经验。
柳传志、俞敏洪、杨元庆等商界领袖鼎力推荐，高晓松、黄健翔、郎永淳、胡海泉、郑钧、陈好等跨界大咖倾情赞誉。
本课程包含：
模块一：创业是怎么回事？
模块二：创业的三大天条
模块三：创业人七大须知
模块四：如何组建公司？
模块五：如何选择创业方向
模块六：管理的九个问题
模块七：业务的五个问题
模块八：资本的五个问题
适合人群：
1、创业者、企业家、公司高管
2、有创业打算的职场人或在校大学生
以上内容来自专辑
- 【第九十六讲】孙陶然： 必须建立起公司的激励体系2.75万05:25
- 【第九十五讲】孙陶然： 公司的部门应该如何设置？2.99万06:54
- 【第九十四讲】孙陶然：从四个方面打造铁军3.05万06:34
- 【第九十三讲】孙陶然：选对人是打造铁军的前提2.92万07:08
- 【第九十二讲】孙陶然：打造一支铁军才能战无不胜2.95万06:44
- 【第九十一讲】孙陶然：领导者必须学会授权4.08万08:20
- 【第九十讲】孙陶然：初创公司的六个管理天条4.33万05:58
- 【第八十九讲】孙陶然：创始人必须退出画面看画3.73万05:21
- 【第八十八讲】孙陶然：管理是一门科学3.59万05:39
- 【第八十七讲】孙陶然：拉卡拉打样的四个原则4.13万10:08
主播信息
用户评论
- 漫步者_1L
我也没想到还有板凳
- 冒筱雨
1. 合并同类项，每个部门对最终结果负责 2. 明确部门性质，管理方法不同、考核点、工作性质不同 3. 销售为核心部门，应该重视！追着公司本质去做！
舒客航空张哲 回复 @冒筱雨: 棒
- Elaine55555
听第一遍。感谢陶老师。公司还是初创小微。日后活下来了，长大了，再回头听，再学习。
- YQ数字化俱乐部
孙陶然的声线蛮有磁性
- 海纳百川8889
没想到这还有沙发
- 立哥_jj
与销售同等重要的还有：顾客满意度
- 听友200514778
已经是V丨P客户了，为什么现在就没办法听书
- 全能明星夏天
你太棒了👍感谢文字
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有
95如何设置企业部门？ 1. 合并同类项，相同性质业务合并部门，保持部门完整性。每个部门对最终结果负责，整段部门对事情起源和结果负责而不是只对工程负责。 2. 明确部门性质，相对应的管理方法不同、考核点、工作性质不同 。前台部门考核收入利润，后台部门品质效率性质性指标，按特定性质管理。 3. 销售优先为核心部门，有助于提升收入就应该重视，所有工作都要有助于公司收入！对销售最有利，追着公司本质去做获取利润。一切以配合公司销售收入有利为导向。 当你不知道把球往哪里踢的话，那就往球门里踢。