第10章共同愿景激励个人愿景从个人愿景到共同愿景

共同愿景是从个人愿景中结晶浮现出来的，只有这样共同愿景才能产生出力量，培育出奉献精神和承诺投入的行愿。
你的愿景不是关于什么对我很重要，能够激励你的唯一愿景就是你自己的愿景。
要建立共同愿景组织，就应该不断激励组织成员去开发个人愿景，如果大家没有自己的个人愿景，只能报名加入别人的愿景，结果只有顺从，而不会有奉献和行愿。
自我超越修炼就是共同愿景开发的基础，包括个人愿景，还包括对真相的承诺以及创造性张力等。
共同愿景会增加创造性张力可能大大超出个人舒适习惯的水平，能够支撑住这种长丽的人，就会对实现崇高愿景有较大的贡献：保持清晰的愿景，同时不断探寻现实。由于亲身经历这种力量，这些人变得相信自己创造未来的能力。
没有了能够赠与别人他的愿景，也不能强迫别人开发愿景。最直接的方法就是，有愿景的领导者，以这样一种方式和员工沟通和分享，在分享自身远景的同时鼓励大家分享各自的愿景。这就是有远见和想象力的领导艺术——也是如何从个人愿景出发，建设共同愿景的艺术。
建设共同愿景修炼的第一步，就是放弃传统观念及认为愿景总是从高层宣誓的，或者从组织的正规计划工作中得来的。
愿景不是解决问题的方案，如果把它看成解决问题的方案，那么问题解决以后，愿景的能力也就消失了。愿景建设必须成为领导者日常工作的核心内容，不断行进，永无止境。它实际是全部领导活动的一部分，设计并培育企业所从事事业的主导理念，不仅包括愿景之深，还包括自身目标和核心价值。
尽管愿景能开发热情，但建立共同愿景的过程并不迷人，熟悉共同愿景建设的领导都用普通的词汇描述这个过程，谈论我们的愿景，只不过变成日常生活的一部分。一名有想象力和远见卓识的领导者，就是在保持心中愿景的同时，解决日常的问题。
聆听常常比说话表达更难，对意志力超强，凡事都有明确想法的领导而言，尤其如此，聆听要求，有非同寻常的开放心胸，愿意理解各种各样的想法，我们必须允许多种愿景共存，聆听所有个人远愿景，已找到超越和整合各种愿景的最佳行动路线。
因位非常成功的CEO说：我的工作从根本上说就是聆听组织想说什么，然后确保把它明确有力的表达出来。