4.中小企业内部高管激励的，三种估值方式？

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股权激励对象的四种对象：

1.拥有雄厚资本的人

2.拥有丰富资源的人

3.拥有超人智慧的人

4.拥有过人能力的人

如何制定公司目标？

股权激励不是分过去而是分未来，

不是分过去的存量而是分未来的增量。

基于过去的贡献——股权奖励

基于未来的创造——股权激励

目标制定之前必须要进行的五大思考：

一、 未来五年的世界将会变得怎么样？

（你的思想创造你的世界）如何建立科学有效的股权激励分配体系？

二、 在这个世界里，我要扮演一个什么样的角色？

（你的定位决定你的地位）

三、 达到目标，需要具备哪些核心竞争优势？

（产品、渠道、技术、团队、商业模式）

四、 当下的我是怎样的？

（理性的、真实的看待自己目前处于什么阶段）

五、 我的下一步是什么？

（怎么样生存下来，才能有一定的现金流，我的核心业务是什么？）

经营企业最起码看三步：

未来3~5年会有什么样的新模式，新的产品有可能替代我，提前做好布局

1当下立足点是什么？

（短期目标1~3年）核心业务、当下模式

2后期爆发点是什么？

（中期目标3~5年）增长业务、转型升级

3未来转折点是什么？

（前期目标5~8年）种子业务、颠覆创新

目标制定遵循的三个法则 ：

1、今年我全部的精力和时间只做一件事，请问哪件事对公司以及个人的成长最有意义、最有价值？

2、如果第一件事已经完成，我还有时间和精力做第二件事情，第二件对企业、我个人而言，最有意义、最有价值的事情又是什么？

3、第二件事情已经完成了，我居然还有时间和精力做第三件事情，第三件对公司和个人而言，最有价值、最有意义的事情又是什么？

部门目标制定必须遵循的五大原则：

一、必须划小经营单位并独立核算，自负盈亏、公司、部门、岗位、个人事项

二、必须由部门负责人定好各个部门的经营目标、工作核心、工作重点、工作价值

三、部门目标和机制必须由公司最终确定，目标定的越高，薪酬分配就越高。

四、必须有宏观的任务，以终为始（工作计划书）把宏观任务分解、量化。

五、公司与各部门负责人必须签订军令状及责任书，并公众承诺。

公司通常定三档目标：

1保底目标    2冲刺目标   3挑战目标

制定工作计划习惯：

每天写工作总结，晚上睡觉前想一想，哪些地方还可以优化做得更好。