股权激励合伙人制度中小企业《薪酬三》

中小企业内部高管激励的三种估值方式

1现值等利

（公司净资产1,000万，注册5%股权，出资50万）

2现值有利

（公司净资产1,000万，注册5%的股权，以20%~80%认购，也就是10万到40万之间）

3现值不利

（公司净资产1,000万×10倍（投资方溢价）=1个亿）

注册百度500万，内部中高层按20%~80%（100万到400万之间）

老板怎么样获得员工的追随？

成为员工内心想成为的人，把自己活出来，才能让员工心生向往，因为员工永远只会追随让自己心服口服的人。

海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

命好就是习惯好：

1健身的习惯

2学习的习惯

3专注的习惯。

一个人一旦掌握了习惯，就等于掌握了自己的人生。

公司目标如何制定？

1公司发展战略

（要成为什么样的公司？）

2公司资源匹配

（我们公司有哪些资源？）

3行业发展趋势

（如何抓住企业未来趋势？）

老板唯一的目标就是帮助那些有目标的人去实现目标。

老板只做一件事：

匹配资源、创造机会、搭建平台

股权锁定期的要求，以及关键问题处理：

1、进入锁定期，要不要提前约定5年以后的购买价格？

（答案是必须的）

白纸黑字写清楚，可以交全款，可以交定金（定金是全款额度5%~20%）

性质：

（定金：双方都不可以反悔）

（预定：双方都可以反悔）

一旦交了定金，后期说我不要了，是你违约在先，定金不退。

一但交了定金，后期咱们不让人家要了，赔偿几倍的违约金，提前约定好。

2、发生什么情况，公司可以终止对同事的激励？

（锁定期内有重大变化，比如公司合并、重组、转让，根据实际情况，重新制定新的激励方式）

第1种我们可以加快解锁，加快注册

第2种不用注册，直接大股东回购

3、如果预付全款，中途退出怎么办？

1：风投进入，他要退出，公司按照当年股权的2~3倍回购，当年100万认购的价格，现在回收200万或者300万。

2：公司按照当下净资产的1.2倍到1.5倍回购

一个有福的人，无论他在哪里身边都是上等的风水

做好这五点：人就会顺

1心里想好的

2嘴巴上说好的

3眼睛选择看好的

4耳朵选择挺好的

5行为上你选择做好的，这样做你的命就好了。

所有的一切都是自作自受，种什么因，得什么果。

世人多不信因果，但因果曾经绕过谁。

心里装的员工，起心动念成就更多人。

公司盈利期：要求退出

1退还本金、不计利息

2保证本金、分红全无

3一元收购、自动退出

公司亏损期：要求退出

1按比例承担亏损后、退出

2承担有限责任、或者无限责任

3一元回收、自动退出

中途退出等于暗杀，有约定就是对，没约定就是错。

注册资本是不是越大越好？

根据自身情况，量力而行。

什么情况下小股东可以退股？

1公司连续5年不向股东分配利润，而且是这5年是连续盈利的。

2公司合并、分立、转让主要财产。

3公司章程规定的,营业期限到期。

4有确凿的证据证明，公司大股东侵占公司资产，进行关联交易，进行利益输送。

小股东可否选择离开？

1假设工作三年成为公司注册股东，人离开，股权自动回收。

（约定人在、钱在、心在、能力在。）

提前约定好离开的规则，有约定对，没约定错。

2工作超过8年，股权完全属于你，但不能违反规定。

①离开公司后、不能在竞争对手公司兼职

②不能自己开一家、与公司竞争的公司

③不能在竞争对手公司、上班

④不能引诱公司其他人员、辞职

（也可以约定人在，钱在，心在，能力在，股权对岗不对人，你都不在这个岗位上了，可以自动回收，至于如何回收，一切按照提前的约定走）

中小企业老板股份如何传承？

第1种使用遗嘱

第2种通过协议

第3种通过信托

第4种通过保险

（效仿美国遗产税、自动上交55%）

根据股东在公司效力的年限，逐年稀释

例如效力5年股权10%，每年稀释20%，5年后自动清零

（有约定对，没约定就是错）

财富背后的规律：

为什么有的人越想赚钱越赚不到钱？

有的人把焦点放在做事上，却从来不缺财富？

财富的本质是我们帮助别人解决问题，所得到的礼物

你能帮助多少人解决问题，你能够造福多少人，你的财富就有多大。

深度思考：是我们的企业需要用户，还是用户离不开咱们的企业？

（咱们的企业、产品、能否真正造福用户？）

与其研究钱，不如研究事，事做好了钱就来了。

外修能力、内修内涵。

经营企业就是修行，要是在借事练心。

营造沟通的氛围和渠道：

你认为别人是怎样的人，别人一定是怎样的人。

（无论你的老公还是老婆，还是你的员工，合作伙伴，你认为他是什么样的人，他一定是什么样的人。）

无论你的家庭怎么样？

我们自己有90%的责任。

因为它是由、你的意识所创造的。

你认为这个世界是什么样，这个世界就是什么样。

（和爱人和身边的人要，坦诚沟通，真实表达，如实关照）

老板要重用什么样的人？

一绝对可靠，二绝对投入，三绝对专业

（对于不可替代的人才，公司必须给予超出预期的激励。）

商业的手法，公益的心态

（在关键时刻要挟公司的人必须干掉，必须一手佛经，一手宝剑，在公司的规则面前，电网面前，无论这个人的职位能力有多强，必须干掉，绝对不能踩红线）

管理的两个维度：

绝对的慈悲

绝对的严格

高激励配套高约束：

1必须遵守平台的规则

2必须敬畏平台的文化

3股份必须要真金白银

持续的经济，持续的优化，每天进步一点点，这是最好的修行。