4、如何管理新一代员工

陈昌文：
只问他们要结果，不问他们要过程，就是管理新一代员工的绝招。
所以公司里也不要划分等级制度，大家平等交流就行了。谁的专业技能强、业务能力强，谁当项目的头就行了。
现在的新一代员工他们是很重视面子与尊严的，所以要在方方面面考虑他们的尊严与面子。
所以对新一代员工更应该注重精神管理。