5.9 制定商业计划体系

在执行具体方案的过程中，“能够达到怎样的经营水平——数字”将一点一点明晰起来，这就是预算。预算应该与行动计划同行并进，结合预算完成程度尽快分析问题点，非常有助于修正计划。

成果主义也不是必须与成果联系在一起。那样做，存在着单纯追求成果而不解决根本问题、长期问题的危险。因为注重短期效果的行动未必有助于取得长期成果。

借鉴各种方法的长处，制定出一个现场工作人员都能够理解、认同的考评方法。通过公证公平的考评，使公司全体员工能够舒心、愉快、积极的工作，这与企业的发展息息相关。