“优秀员工”vs“适合员工”：招人看走眼，亏本15倍！

“优秀员工”vs“适合员工”：招人看走眼，亏本15倍！
优秀并且适合的员工是公司最重要的资产，选人的好坏直接关乎一家企业的生死存亡。对于公司决策层来说，最大的失误就是用人的失误，用错了人，给公司带来的影响和代价是巨大的。

一、招对好员工与选错差员工，结果差多远
（1）研究表明，好员工的工作效率是差员工的两倍，优秀员工的工作效率是好员工的两倍！
（2）无论什么职业的员工，其工作效率或产品值的差异为工资的40%~70%，他们把这一现象叫做40%~70%法则。

二、不选“最好”的，只选“适合”的
人力资源管理的根本任务就是“将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们。”

三、选用合适的测评工具，鉴别员工基于岗位的素质能力
合适的测评工具可以帮助企业准确识别不同的人才特质，例如创业初期，企业应该需要的人才长什么样呢？他应该是进取性极高的，能够帮助公司一起度过生存期，活下去。

四、人才测评好贵，企业做不起？
一些知名学者曾针对做过人才测评的企业调查发现，企业做人才测评的投入和回报最低可达到1：10，也就是说在一个员工身上投入1000元的测评费用，至少能为企业带来10000元的效益！

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