31、中小企业需要规范管理的八个方面

中小企业需要规范管理的八个方面

对于中小企业而言，由于内部资源条件往往有限，应对外部环境变化的能力较弱，因此更应从管理上做文章，切实做好以下八个方面的工作。

（1）组织结构及部门职责：明晰公司的业务模式、明确公司组织结构；合理设计各部门的职责分工以及重大事项决策权限。

（2）岗位体系及岗位责权利：设计岗位序列层级、建立员工职业发展通道，加强骨干员工培养；明确岗位设置、岗位职责、任职资格要求，完善岗位说明书。

（3）工资福利体系：建立具有激励作用、实现内部公平的工资制度及工资晋级机制；完善奖金、保险福利及其他福利措施等。

（4）员工激励机制：有效的激励机制是公司得以健康发展的基础，完善中高层管理者及骨干员工激励机制；完善业务岗位员工及职能岗位员工激励机制。

（5）目标管理体系：没有目标就没有发展的方向，建立各个团队、各个岗位有效的目标管理体系；加强公司目标制定、分解及落实工作；加强业务岗位员工、职能岗位员工任务目标制定及业绩管理工作。

（6）绩效考核体系：针对各个团队、个人建立满足绩效工资发放、奖金发放、工资晋级、职位晋升等激励机制需要的简单有效的绩效考核体系；制定各部门、各团队、各岗位绩效考核内容、推动绩效考核实施并不断改进完善。

（7）股权激励机制：股权、期权激励是骨干员工重要的激励机制，建立中高层、骨干员工、老员工股权激励机制；建立中高层及骨干员工期权激励机制。

（8）人力资源基础管理：完善招聘、面试、入职、合同签订、离职等流程表单，规范人力资源基础管理工作。

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。