1981年的营业利益约为四千万美元,比1980年的四千二百万减少了,股东权益报酬率也从去年的17.8%滑落至15.2%。
无控制权盈余:无控制权的盈余也会转化成伯克希尔的价值,我们在无控制权公司的经济竞争力比具有控制权公司表现的更好,我想主要的原因还是买价低。整体收购一般都要付出昂贵的价格。我们收购时主要看重的是经济利益而不是规模或会计数字,我们愿意以x价格买一家好公司10%股权,不愿以2x价格买下那家好公司100%股权。虽然很多整体收购并不成功,但以下两种情况收购是会成功的:1.第一类是你买到的是那种特别能适应通货膨胀的公司,通常它们又具备了两种特征,一是很容易上调产品价格且不会失去市场占有率和销售量;一种是只要增加额外少量资本支出,就可以使营业额大幅增加。2.第二类是那些经营奇才,能洞悉裹着蟾蜍外衣的王子,并有能力让它们脱去伪装。我们愿意以不错的价格买下第一类公司,不愿买下需要做出许多改变的公司,因为我们发现我们所做的改变不见得是好的。买错的情况经常会发生,可能是出了以下几种差错:1.管理层有问题;2.公司前景有问题;3.付出的价格有问题。通常第二种误判最常见。当错误发生且需要改变时,不具控制权要比具控制权的改变容易得多。
通胀就像寄生在企业体内的巨大寄生虫,不管主人身体如何,它还是拼命的从他身上吸取养分。每个企业都无法免除通胀的威胁,目前我们能跨过通胀的最低门槛,但只要我们出现一些差错,可能就无法跨过。
保险综合比率:保险综合比率预期会继续居高不下。同行业的恶性竞争导致大家都没得赚,低价承接保单还会赔钱。我们拒绝接亏本保单将继续维持低保单的现状,伯克希尔的财务实力使我们能保持最大的弹性,将来别人无力接单时伯克希尔就可以大显身手了。不具有控制权的盖可保险做的更优秀,简直就是保险业的最佳方法。
捐赠计划事宜:有些代理人不是太负责,有捐赠需求的股东自己要多用心。许多好主意都是芒格提出来的,芒格和我都是以合伙人的心态来管理所有事业,而各位股东就像是我们的合伙人一样。
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