《哈佛的6堂独立思考课》01：如何建立自我意见？提意见的基本“套路”

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今天为你讲解的是《哈佛的6堂独立思考课：精英们都在学习的自我意见建立法》这本书。

在我们的生活和工作中，向别人“提意见”的时刻，几乎是无处不在。比如说，在家里面，孩子会跟妈妈提意见说：“妈妈，下次做饭能不能多放点盐，一点味道也没有啊！”在生活中，朋友可能也会给你提意见：“你的裙子的颜色，和你的上衣看起来不是很搭啊，下次建议穿一件灰色的裙子。”在家庭中、生活中，提意见提得好，别人会觉得很有道理，认认真真地接纳。

到了工作中，提意见的能力就更加重要了。假如部门开会，领导问你：“我们能不能开发一款新产品？大家都提一提意见。”这时候，如果你能向领导提供一个非常具有建设性、非常有价值的提议，领导绝对会觉得你是一名擅长思考的好员工。相反，如果你提的意见很差劲，你的领导和同事可能就会觉得：“这人怎么回事，废话这么多！”所以，学会提意见，是一门大学问，值得我们每个人、尤其是职场人去学一学。学好了，你也就掌握了职场精英们的思考方式了。那么，怎么才能把意见给提好呢？换句话说，怎样提意见，才算是好意见呢？咱们接下来，就跟着作者狩野未希的《哈佛的6堂独立思考课》，一起系统地学习提意见的方法。

在讲解这本书之前，我们先来简单介绍一下这本书的作者：狩野未希是日本多所大学的讲师，主要讲授思考力、表达力等方面的课程，他在这些领域有着长达20年的研究经验，咱们今天所讲的这本《哈佛的6堂独立思考课》，就是他的代表作。在这本书里面，狩野未希将哈佛大学提倡的思考要诀，结合具体的案例，和东方人的教育和思维模式，进行了系统地介绍。对职场人来说，有了这本书，基本上就可以掌握提意见和建议的技巧，像职场精英一样思考问题了。

这本书的内容比较丰富，咱们今天把这本书的主要内容，总结成了三大部分，分别是：如何建立自我意见；如何深度思考，让意见更合理；以及如何考虑得更长远，让意见更有预见性。

第一部分 如何建立自我意见？提意见的基本“套路”

好，接下来我们先来看这本书的第一部分内容：如何建立自我意见。

所谓的建立“自我意见”，就是在遇到问题时，自己能独立思考，提出独到的意见，而不是当领导问你如何看待某个问题的时候，你要么只是一脸懵逼，没有任何想法，要么就跟沙僧一样，只会说“俺也一样”。

为了提高大家建立自我意见的能力，作者在这里引入了哈佛大学提倡的“自我意见建立法”。自我意见建立法，一共包含了三个关键步骤。

第一个步骤是，确认自己对一件事的理解程度。

正确的提意见的方法，一定是建立在自己对这件事的理解上的。现在不论是互联网上，还是在我们现实生活中，有许多不了解情况就随意发表意见的人。这种人，要么就是所谓的“杠精”，要么就是不懂装懂。

我们先来举一个例子。假如，现在领导让下属提出一个关于英语学习产品的企划方案，讨论一下公司是否可以开发一款依靠音频来学习英语的产品。现在，员工A在听到领导的这个提议后，便说：“只能听的英语教材在市场上已经有很多了，我们这样做，一定会面临激烈的市场竞争。而且，这种事我们一点经验也没有，应付不过来，所以我反对！”员工B持有的也是反对意见，但是他首先查了很多资料，然后才说：“现在整个英语学习产品中，音频类的市场份额占60%，蛋糕很大，但是目前国内最知名的三家APP，已经占了其中80%的市场份额，我们这种小公司，跟这种大公司抢占市场份额，至少需要投入1000万的资金。我觉得目前我们还没有这个实力，所以我也反对。”

如果你是领导，你会给哪一位员工点赞呢？相信我们的答案都是员工B。如果你不了解事实，不掌握数据，你提出的意见就跟打嘴炮差不多；相反，当你对这件事的理解程度比较高，你提出的意见就会更容易得到别人的重视。

那么，如何才能确认自己对一件事的理解程度呢？

作者认为，首先要确认“已经理解的部分”。当你遇到某个问题的时候，你可以围绕着这件事，尝试在纸上写下，自己对哪些事情已经有了深入的理解。

就拿刚才所讲的，是否可以开发一款英语音频产品来说，你可以先在纸上写下：公司长期以来的优势是什么，公司的资金是否支持这个新计划，公司是否有这方面的资源和经验，以及员工是否具备开发这种新产品的能力，等等。

作为公司的员工，这些数据和现实状况，可能是你已经掌握并理解了的。

当然，员工一般对公司内部的状况比较了解，对外部的状况，了解程度要低一些。所以，接下来的第二个步骤就是，掌握自己对一件事不能理解的是什么，并且通过查找数据，来解决“不可理解的部分”。

比如，现在的英语音频产品，市场的蛋糕到底有多大，蛋糕分别被哪些公司瓜分，自己的竞争对手会有哪些，等等。作为一家公司的员工，这些公司以外的数据或者现实，我们可能并不太了解。既然不了解，我们就可以通过网络、企业年报、行业发展报告等进行查询，尽可能深入地了解。

在这个过程中，我们要学会不停地追问，都有哪些问题，我们还没有搞清楚、还没有深入理解。追问的问题越多，我们查找的资料就越详细，对整件事情的了解也就越充足。

在做足了这些准备之后，最后，我们的第三个步骤就是，得出一个属于自己的独到意见。

也就是说，我们的意见，并不是凭空想象、满嘴开火车得出的，也不是为了应付领导的提问，随便想出来的，而是基于对这件事的深入理解，最终所得出来的独到意见。这种意见一般有理有据，更容易引起领导的重视。

以上所讲的“自我意见建立法”的三个步骤，就是我们建立意见的基本框架，我们再来总结一下：第一步，确认自己对一件事的理解程度；第二步，掌握自己对一件事不能理解的是什么，并且通过查找数据，来解决“不可理解的部分”；第三步，在此基础上，形成属于自己的个人意见。以后不管是什么时候，只要有人让你提意见，你都可以顺着这个思路来构思自己的意见。

好了，关于建立意见的方法就讲到这里，下一节我将为你讲解让意见更加合理的3个技巧。

感谢收听后浪讲书。