阶段5将“制造”和“销售”直接相连,在这个阶段,工厂中没有了生产管理功能,取而代之的是各条生产线的控制功能。
在以持有库存的方式应对市场需求的时代,人民并不会注意到这个问题——销售无法均衡化。
为了应对这样的差异,工厂需要具备能应对突发情况的生产能力。
直接部门的人员应该按照日常工作量严格限定。生产增加时以平时加班和休息日加班的方式应对。如果这样生产能力还是不足,那么就需要提前建立好临时援助体制。
中小企业的强项之一是高应对能力。
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汽车行业精益智造人。
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