9-3阶段5 创建与消费者相连的流程-医疗品制造公司M的改善

在工厂负责人的领导下，工厂全体人员积极开始了缩短生产前置时间的改善活动。原来被切断的、互相不可见的工程变为了连续的流程。

结果，工程间长期积压的中间库存很快就消失了。

而且，以前是使用大型机器大批生产，现在使用自己改造的机器小批量分散生产所需的数量。