9-6阶段5 创建与消费者相连的流程-间接业务的合理化

原来，生产管理部门是制造部门的辅助部队，但我发现在不知不觉中，生产管理部门变得只顾自己方便而不考虑制造部门。生产管理部门的工作变得非常复杂，但如果重新立足制造部门的根本进行考虑的话，会发现都是些无用的工作。

通过方法，将简介部门的工作视觉化，检查工作本来的内容，由此重新审视不知不觉中膨大了的工作，并利用这次机会，使间接部门更为精干。

只要知道生产现场蕴藏着大量重要信息，社长就可以自己从制造现场得到这些信息。由这些事实来看，可以通过营业部门和制造部门一起推敲计划，从而进行更具体的经营活动。

就这样，在构建制造和营业合作关系的同时，将市场和制造一气贯通、直接关联。