张伟学管理15：管理者如何让会议有效？用“重视贡献”的思维来组织与参加各种会议
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- 张伟学管理16：“重视贡献”是一种思考模式，是决定管理者的工作是否卓有成效的关键7801:15
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- 张伟学管理14：管理者如何让自己的人际关系有效？以“我该贡献什么？”来面对人际关系8602:40
- 张伟学管理13：管理者的贡献到底是什么？工作中的三个维度可以体现管理者的贡献10401:54
- 张伟学管理12：管理者如何让自己的工作有效？记住，工作成果在外部16401:42
- 张伟学管理11：管理者真正应该思考的是“我能贡献什么？”而不是“我应该做什么？”13301:12
- 张伟学管理10：管理者必须能够掌握自己的时间，这是通往卓有成效的必经之路10701:13
- 张伟学管理09：管理者将可自由支配的时间，集中起来统一管理利用好，是有效性的关键10901:23
- 张伟学管理08：管理者可以通过时间记录表，诊断并分析组织的问题11902:17
- 张伟学管理07：利用好时间记录表，诊断自己的时间使用情况，找到自己的问题10601:39
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