口头“重视”的管理与如何介入
现实中，为何管理多被领导口头“重视”，而实际做起来却没那么重视？如何才能让自己真正可以介入并发挥管理的价值、提升自己的管理地位？
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用户评论
- 木子草水平李
打卡
- 麦子_Eliza
新公司入职第一天，距离变远了，公交车程一小时。刚好利用这个时间听周周老师的课。
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现实中，为何管理多被领导口头“重视”，而实际做起来却没那么重视？如何才能让自己真正可以介入并发挥管理的价值、提升自己的管理地位？
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新公司入职第一天，距离变远了，公交车程一小时。刚好利用这个时间听周周老师的课。
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遇到问题反馈，领导不重视则暂不提醒。提前想好应对方案，再遇到问题时再次提出。