1102【玩转办公室的权力游戏】吐槽是第一生产力

1102【玩转办公室的权力游戏】吐槽是第一生产力

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本期课程 

【领导力小学问】吐槽是第一生产力

主讲人:邱晨

时间:2017年8月7日0点



课程重点 


牢骚效应:


先请你对比下面这两家公司哈:


第一家,员工从不抱怨,勤勤恳恳埋头做事,公司里从没出过任何矛盾;

第二家,有几个满腹牢骚的员工,经常会在公司吐槽,而且还敢当着老板的面说出来。


你猜猜,这两家公司,哪一家更容易成功呢?


一般都应该觉得是第一家吧?但是,哈佛大学心理系的梅约教授,却会告诉你,如果要跳槽,建议去第二家。

 

为什么?


柠檬汁法则:


你有没有挤过柠檬汁。有时候你挤出的柠檬汁,会有一点苦味。


好的厨师会立马告诉你,这是因为你挤得太用力,挤出来柠檬皮的味道;所以如果你的柠檬汁只有酸味,那只能说明你没有太用力


同样的道理,一家公司没有牢骚,就像柠檬汁没有苦味。


鼓励吐槽:


正确理解牢骚效应第一点,就是不要对牢骚过度敏感。


员工的牢骚并不是一定让老板改变什么,而只是一种宣泄感情的方式,就像马克·吐温所说,“每个人都在谈论天气,但却没有一个人会对天气做什么’”。

而将牢骚排解出来,除了能让员工舒缓压力,也能让管理层听到来自底层的建议。


正确理解牢骚效应的第二点,也是给管理者的最大启发,就是不仅要容忍员工抱怨,更要创造机会、帮助员工发牢骚。



本期金句 



(点击图片可保存并分享)


思考题 

请站在你自己现在的位置,想想自己的团队,可以怎样利用牢骚效应?


课程表 


没有权利也可以成为领导者。 √


吐槽是第一生产力。 √


职场中拿钱买不来人心?


办公室需要豢养“废物”?


明白你在办公室里的角色。

下期预告 

【领导力小学问】职场中拿钱买不来人心?

主讲人:胡渐彪

时间:2017年8月8日0点


以上内容来自专辑
用户评论
  • 坐在树枝上的猫

    可是发牢骚也会消极工作吧。我在上一家公司,就是因为同事们发牢骚太多,以至于我对那家公司失去了激情,就离职了。

    bonnjayy 回复 @春天里_mk: 所以怎么样把握牢骚的度。

  • 銀_q4

    说真的,现在每个主题改成5期后,你们不考虑下干脆调整成正好一周一个主题吗?

  • 2467xm

    确保团队一条心的情况下,尤其是创业团队,可以定期开一个吐槽大会

    春天里_mk 回复 @2467xm: 非常赞的点子

  • 四喜喜喜

    听完这期真是受益颇多~有一丝疑问想问下虫爷~达美乐公开接受差评,会不会让消费者产生对其产品的不信任呢?即使他们同时公开了披萨改造计划,会不会很难改变消费者的固有认知呢?

    春天里_mk 回复 @四喜喜喜: 这就是负面效应,但也是一种广告效应吧,因为他的奇特做法不遮丑反而大肆宣扬丑,会让人产生好奇心然后去尝试一下,毕竟一个披萨也没多少钱啊!

  • CeciliaC

    大家都不敢说呢!还能怎么改善。团队领导听到一些不满,反应就大到影响你今年的kpi

  • ZERO_001

    很有启发。 作为普通员工其实也是一样,同事之间如果没有任何吐槽,可能会有人在背后议论。如果🈶渠道了解到大家的吐槽,也许反而对提升自身实力也有所帮助。

  • xuefeng521

    吐槽是个好东西,感觉松下这个例子更像人文关怀,可是也许不是每个人都很清楚自己的本心哦,就像一把双刃剑,这个度很难把握啊,把握好了,大家更加积极工作,把握不好了,心理不坚定的人都离职了

  • bonnjayy

    我就是工厂里面即将升职的仓库主管,因为公司是收购之前的供应商公司,所以员工有新旧人员,旧人就是现在特别喜欢发牢骚,并且是说现在工厂比以前怎么样差,但我认为这样的牢骚听多,会影响其他员工的积极性,并且会影响他们的工作态度

    bonnjayy 回复 @今鹿鹿: 就是去其他工厂试工?周期呢

  • 刘可爱同学

    可以群体的负面情绪是会感染的,本来有些人觉得这个公司还行,然后大家一起吐槽地多了,就觉得这也不行,那也不好

  • 佳慧_kg

    团队里找一个会好好说话的成员,来整理大家的吐槽,选必要的信息向领导反馈、商榷,再调整。