能力2：省钱（上）创新与创业的约束条件:90%的创新都来自于它

09标题：能力之二：省钱（上）| 创新与创业的约束条件，90%的创新都来自于它

那接下来我们说有了问题以后怎么办？对吧？我们作为一个创业者，我这个课程是完全按照我在设想运作一个新公司的概念来，对吧？

咱们要搞一个新公司的话，我找到了一个问题，我想要解决，接下来的办法，就是MVP，就是要做一个最小化可行性产品，英文缩写叫MVP，不是最重要的人，是最小化可行性产品。

这一部分牵扯到一个非常重要的能力，我说创业者的第二个能力，第一个是什么？敏感，第二个是省钱。创业者一定要学会省钱，省到什么程度？就是能省多少省多少，尽量不花钱，尽量不花钱能把钱挣了，这就叫有本事。

我在创业之初，你们都知道，我是没有钱的，

所以，我录像就在我们家录，就在我们家，那时候都没有手机，手机没有那么大的功能。我们都是找一个那种单反相机，我找了个派出所的户籍警过来给我录，因为他不要钱。他是派出所里边录户籍的，就是你的户籍不是要拍那个照片吗？他就有个单反相机，然后我说你就帮我拍，每天警察在我对面给我录。他现在也已经做得不错了，他已经辞职了，警察辞职创业出来做影视公司了。

我们最早的节目都是他拍的。然后后来我们家有时候不方便，隔音什么的不好什么的，我们就找了一个茶馆，在人家一个福建人开的茶馆里边录像，人家把二楼清空给我们录。实际上就是在哪都能录。那录完了上传不花钱，对吧？然后卖，花啥钱？卖还花钱，都挣钱。所以省钱是非常重要的一个能力，那我说省钱你是不是意味着抠呢？省钱不是抠，不是为了抠而抠，省钱是一个方法论，为什么是一个方法论？就是所有的创新一定来自于没钱，有钱没创新，就是这样。

昨天我在看《失控》，

在这本书里面讲到了一个很有意思的案例，他说90年代那时候没有人能够研制出来会走路的机器人，对吧？今天解决了，今天咱们看走路的机器狗什么都很好，那时候的机器人很难走路，所以大家就把注意力放在斯坦福、耶鲁啊这些大的学校上面，说每一个这样的实验室的花费，少的两三百万美元，多的两三千万美元，都造不出来一个能够好好走路的机器人。

但是在旧金山的一个高架桥下边，有一个（收）破烂的地儿，你们见过捡破烂的人住的那种地儿吗？在高架桥下边，他住在那儿，连邮差都不愿意去那样的地方的一个地儿，待着一个特别疯的人，这个人到处买各种机器，欧洲的废旧机器，甚至还有武器，废旧的武器，他都花很低的钱买回来。买回来以后自己在家里边就胡乱地组装，给它们加入很多传感器摄像头什么的，就搞搞搞，到他那去参观，90年代，他搞出了一大堆满地跑的会走路的机器人，然后别人就问他说你这个花了多少钱，你搞这个像蜈蚣一样会爬的机器人，爬得特别快，还能过坡，这样的一个机器人，说你搞这个花了多少钱？

300块。

花了300块，其中200块都是买pizza，就是自己吃饭买了200块钱pizza，喝可乐，剩下100块钱买点原材料组装起来，解决了。

这就叫限制条件，这是我看过的最奇怪的限制条件，竟然能够去搞高科技。我们过去都觉得高科技必须高投入，对吧？这个想法误导了很多的人。高科技就要高投入的结果是什么？你们看出来了吗？就是很多人会骗这个钱，很多人把拿科研经费当做是解决了问题，你能够申请一个什么样的项目下来，这事算结束了。

就是因为人们的专注点根本不在于研发，而在于钱，在于我怎么能够把那个钱弄到手。

所以当你给出了过度富裕的创新环境，第一的结果就是他的大脑完全会走向惯性，别人怎么做，我也这么做。第二，就是他已经不需要再创新了，因为他日子已经过得很好了，我能够保证经费每年都能批下来就行。

所以大组织创业难就难在这，就是大家已经慢慢地习惯了说做一个事儿，说这个事儿得批多少经费，对吧？我们可以给多少预算，我们可以干嘛？当然我们有那么多钱可以花，但问题是未必对。所以省钱不仅仅意味着不花钱，不仅仅意味着说你这个人天生就很抠或者怎么样，省钱是一种约束条件。任何创新都是在约束条件的基础上产生的，没有约束条件，没有创新。

这里边对我影响最大的一个案例就是埃隆马斯克。埃隆马斯克传记，那个传记你们听过吧，《硅谷钢铁侠》，他在岛上搞火箭研发的时候，他们的工程师想要搞一个庆祝party，需要一些钱，没问题，批一笔钱给他们搞party。party开完了，大家说行了有劲了，我们现在打算搞火箭，再申请一笔钱，我要去买零部件，买火箭发动机的零部件，埃隆马斯克不批，这些工程师都不能理解，说这个怎么可能，对吧？

你跳舞唱歌你都可以，买火箭，你不给。埃隆马斯克说给你这个钱，你能造出什么火箭？你造出来的火箭跟他们的都差不多，对吧？你弄出来的肯定很贵，超预算，绝对不行。所以不给钱，随便搞吧，就逼着你随便搞。

你们知道我跟慕老师怎么给他设计光尘这公司的吗？（这里需要在顶部添加以下文字注释，持续8秒：  慕老师：慕云五，资深出版人。 光尘：樊登读书子公司，业务涉及图书与出版）    这是21世纪相对伟大的商业创意案例之一吧，慕老师那时候他是资深的出版人，从出版业出来，然后我们说搞个出版社，反正樊登读书这么能卖书，我们搞个出版社，然后穆老师说行，回去拿了个预算，说一般一个出版社起步2000万，就是标准的起步，2000万别逗，

我说，100万，我说我的底线就100万，超过100万我就不干了。

慕老师当时可能也是太缺钱了，说行，100万，慕老师把100万拿回去，注册了公司搞，搞完了以后，迟迟有半年时间啥也没干，半年的时间，然后就有一回我见他，我说怎么样，弄得怎么样了，他说弄不了啊这玩意儿，这100万怎么看着都没法搞，不敢搞，搞啥一花就没了。

这个钱只要你敢弄个书号，只要你敢印刷马上就没了，这公司没法弄，半年没法弄。我说没法弄也不要紧，也不着急对吧？这钱花光了，咱把这公司一解散，就完事了，反正就是100万，让几个人用了半年时间，花完没事，不要紧没事。

因为在你的承受范围之内嘛。逼到半年以后，慕老师突然灵光乍现，就是他肯定那段时间每天都在脑子里边想，对吧？这么大的压力，这么多的重托，这么好的机会，看起来好像是个机会，也可能不是吧，马上脑子里想，突然有一天，顿悟了，说我们干嘛要去印书呢？我们直接跟出版社要钱不好吗？然后就把我们讲过的所有的书，一本一本地去跟出版社谈，它变成了一个营销服务公司。

你看，当你把自己定位成一个出版社的时候，你脑子里面想到的就是弄书号、印刷，找人校对，哪个工种不要花钱？怎么算这钱都不够用，完蛋了。

但是当你把自己突然想到说我们可以做一个营销顾问公司，所有的出版社都靠我们卖了这么多书，去谈，分成。两个人，一个就负责运筹帷幄对吧？一个负责出去签合同，一年收几千万的钱回来，两个人分。

想想看，这是不是21世纪最伟大的经济案例之一？等你有了这么多钱，你再去做出版业务，对吧？你像咱们现在出了很多书，

所以一家公司，你没有约束条件，没有这段痛苦的时候，纠结的时候，你根本就不会动脑子，因为我们每个人会习惯于浮皮潦草地，打哈哈地开会，就是叫一群哥们来坐在一块聊聊，太牛了，这100个亿，行，走了，各自回去干，全是浅层次的思考。

所有我见过的这些成功的创业者，没有一个不是一个人闷头搞了好长时间，一定会花很长时间去想，去琢磨去思考，然后他走出一条完全不同的路，这时候才能够带来真正的解决方案，你才有资格，或者说你才有理由去成立一家公司。

我们有很多创业者是先成立公司，再去想理由，就是不管怎么样，咱先注册个公司吧，那你着啥急？工商局它又不会倒闭对吧？你啥时候想好了，啥时候这事非做不可了，觉得已经要收钱没有账户对吧？人成立公司的原因是因为收钱，没有账户你才要成立公司，有好多人不成立公司，私人账户收钱对吧？挺一段也行，但是时间长了它违法，你就稍微挺一段时间觉得不行了，得有公司了，这是个很好的财务安排。

这时候再成立公司，这是对的。所以省钱代表着创意，代表着深刻的思考，大脑当中的摩擦，然后以及延迟满足感，这都是非常重要的。