水泊梁山团队有个基本合作经验：员工要动起来，领导要静下来

看水浒传最值得思考的篇章是英雄排座次，大家看看，要排36个正处，72个副处，这些候选人都是黑社会，都有案底，而且是带着刀来的。你要是排好了，我管你叫大哥。你要是排不好，那咱们拳头上说话。在这种危机四伏、暗流涌动的情况下，以宋江为首的梁山管理团队使用了一些有效的方法，牢牢地掌控了局面，并且把排座次安排干部的工作顺利完成了。这里边的一些方法是特别值得我们学习和借鉴的。

在安排干部方面，梁山团队有很多神来之笔，比如说掌管杀猪头领一名——操刀鬼曹正，掌管种菜头领一名——菜园子张青，掌管缝纫头领一名——通臂猿侯健，掌管烧砖头领一名——九尾龟陶宗旺，掌管房屋修缮头领一名——青眼虎李云……大家看一看，这哪是梁山英雄团队，这纯粹一个梁山家政公司，杀猪的，种菜的，修房子的，而且还安排了一个干部在三楼给同志们扦裤脚锁边儿，级别也是个副处级。大家想一想，这些活计，其实小喽啰的老婆都能干，他为什么要安排英雄去干呢？这里边就有奥妙了。

梁山的问题就在于，弹丸之地，英雄聚义。聚在一起的能人太多，但是职位资源又比较有限。在干部安排过程中，梁山团队始终坚持了一个原则，就是尽量让人人有事做，处处忙起来。你看，给大英雄安排大事，给小英雄安排小事，能人就安排挑战的事，那常人就安排轻松的事，但是一定要人人都有事干，这是一个非常重要的管理思路。

团队合作的规律就是，老同志没事干，身体会垮掉；年轻人没事干，他不长本事；英雄没事干，他就觉得自己受冷落；狗熊要是没事干，他就给你捣乱，给你添堵。所以这人就像一辆自行车，天天骑没事，你搁楼下扔上两个月，保准垮掉。这个事业也像一辆自行车，它保持一定的运动速度以后就会平稳。如果速度太慢，或者说没有了速度，那这个自行车肯定会倒在地上。

管理学有一句话，组织可有闲事，但不能有闲人。也就是说，一个组织当中一定要让人人都有事干，有正事找点正事，比学赶超争先创优；没有正事搞点互动活动，学习活动，娱乐活动，工会活动都可以。给闲人安排点闲事，也得让他干起来，也得让他忙起来。有人忙正事，有人忙闲事，整个事业一派蒸蒸日上、欣欣向荣。这个叫做人人有事做，处处忙起来。队伍就是要动起来，员工就是要动起来。

不过同时呢，领导自己却要静下来，用心地思考未来，做一做战略规划和重大决策。大家看宋江把整个队伍每一个人都调动起来了，然后他自己却要静下心来，考虑一下干部人事安排问题，考虑一下发展方向问题，而且还要进行文化建设，安排了一个杏黄旗，上面写四个大字，“替天行道”，用理想和信念来凝聚人心。

一个团队带头人，他有两件重大的事情要做，一个是把握方向，一个是调动人才。

要把这两件事做好，必须要保持静心和静气，任凭风浪起，稳坐钓鱼船，要能做到每临大事有静气，泰山崩于前而面不改色。那种一旦遇到点什么事就上蹿下跳，着急上火，大呼小叫，楼上楼下折折腾腾的，这样的人，他肯定是担不了大任的。

当领导带队伍就是要有这种情绪稳定性，要能稳得住阵脚，要能压得住情绪，只有静下来才能进一步地思考，只有静下来才能做选择、做判断。所以大家看，诸葛亮在《诫子书》当中开篇连续三次谈到了“静”，第一是静以修身，第二是宁静致远，第三是学须静也。他就告诉我们，情绪稳定是修养的起点，情绪稳定是战略的起点，情绪稳定也是学习成长的起点。

说到这儿，我们做一点总结，根据梁山团队的基本合作经验，我们发现了一个有趣的规律，就是员工要动起来，领导要静下来，一动一静，一阴一阳，才能够形成强大的前进发展的动力。

好了，今天的内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说~