谦让到底能不能成为人们相互协作的基础

昨天在人民大学讲课，听到几个人在讨论一个问题。有人就提出谦让是合作的基础，居然还有人表示特别同意。我觉得关于这个问题，有一些观念需要讨论一下，有一些想法需要澄清一下。所以今天我们就讲讲这个话题：谦让到底是不是合作的基础？关于这个（话题），我记得当年讲“孔融让梨”的时候，曾经引发过全社会的大讨论。今天我们也不讲讨论，我来举个例子说明这个问题。

话说妈妈拿来两个苹果，一个大的一个小的，跟自己的两个孩子说：来了，吃苹果了。然后跟老大说：你先拿。老大就说：妈妈，我要大的。妈妈非常不高兴，你不懂得谦让，想着多吃多占，一点都不懂得照顾小弟弟嘛！数落完了老大以后，妈妈回头跟小弟弟说：来，你拿。小弟弟说：妈妈，我要小的。妈妈说：好孩子，真懂事！老大，你得向你弟弟学学。于是分配结果就是弟弟拿了小的，哥哥拿了大的。哥哥拿着大苹果说：妈妈，一开始我就想要这大的呀。妈妈说：不一样，两个问题。

其实在这个例子当中，我们仔细想一个问题，一大一小两个苹果有没有更好的分配方案？其实是有的。每个苹果都一刀切成两半，兄弟二人每个人一半大的，一半小的。这个分配不就公平了。如果没有这样的分配手段，非要强求谦让，结果导致的结局就是谦让的人吃亏，不谦让的人他占便宜了。如果当初有一个切苹果的很好的制度设计方案，就不会出现这种不公平的现象了。所以我觉得制度最重要。在没有制度建设的情况下，企图用谦让、礼让来解决问题，最终会导致混乱。

好比十字路口没有红绿灯，却非要要求车辆互相谦让，最终的结局就是这个路口堵得死死的，谁也过不去，甚至会出现各种意想不到的事故。所以大家可以看一看：任何一个团队在没有制度设计的情况下，制度不到位的情况下，片面的鼓励谦让，甚至要求弱者谦让，要求人们把该属于自己的、本分的，都谦让出去。这种流于表面化的道德号召，只能够是抱着善良的愿望带来混乱的局面。这个都是我们要认真反对，认真杜绝的。

所以我想告诉大家：谦让并不是合作的基础。那合作的基础是什么？当然是制度。制度到位以后，规则、流程都理顺了，标准、目标都确立了。这个时候再搞道德宣传、文化建设，鼓励谦让，那就是非常美好的了，就好比一栋大楼，地基牢固了，框架有了，你再搞内装修，那会越装修越漂亮。但如果地基没有，框架不牢固，上来就搞内装修，那就是华丽的崩溃。正所谓话不说不明，理不辨不清。在我们日常的工作和生活当中，确实有很多带有片面色彩的经验之谈，值得我们仔细思考，认真地辨别。

好了，今天内容我们就讲到这儿。如果您觉得不错的话，不要忘记传播和点赞。平讲平说，明天从宿迁回来，咱们接着说~