历年考题与知识点分析-(208)【敏捷】待办事项

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？

A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并重新排定优先级顺序。

B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。

C、向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源。

D、与客户讨论变更发布日期。
参考答案：A

解析：采用适应型生命周期，旨在应对大量变更，需要相关方持续参与项目；因此，应将适应型项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作（有时称为产品未完项）。在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完项中，哪些最优先项应在下一次迭代中交付。在每次迭代中，都会重复开展三个过程：收集需求、定义范围和创建 WBS。