历年考题与知识点分析-(209)【敏捷】变更问题

在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？

A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

B、根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

C、更新发布计划，以纳入实现产品愿景和目标所需的新投入水平。

D、召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
参考答案：D

解析：在模糊不定的项目环境中，必然需要对不断演变和出现的细节情况，进行更频繁和快速的沟通。因此，应该尽量简化团队成员获取信息的通道，频繁进行团队检查，并让团队成员集中办公。此外，为了促进与高级管理层和相关方的沟通，还需要以透明的方式发布项目工件，并定期邀请相关方评审项目工件。