刘老木③创业公司核心团队的人才标准—【刘老木创业实战方法论】

【听前请思考】

1、组织文化决定领导力标准，这是很重要的。大家思考一下，什么是领导力？

2、卓越领导力的三个原型力量（即内在力量）包含什么？

3、如果将专业技能和创业精神作为对一个优秀人才的衡量标准，总分100分的话，专业技能和创业精神各占多少分的人才会被考虑？

4、吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋；吸引绿林响马的不是大鱼大肉，是崇山峻岭。最优秀的创业型人才，一定会被企业使命和价值观吸引。那我们的核心团队要什么样的人？ 

【智囊简介】

刘老木本名“刘伟俊”，毕业于英属哥伦比亚大学和英国帝国理工学院，获得金融学和经济学硕士学位。 2015年7月，凭借着对驾培行业的深刻认识，以及个人敏锐的观察，创建了全国性互联网驾校连锁品牌——趣学车，2016年7月完成B轮1亿元融资，已成为互联网学车第一品牌，趣学车致力于“让天下没有难考的驾照，成为马路杀手的杀手。”

【精华笔记摘要】

1、撒切尔夫人说过一句话，你要改变这个国家就领导它，你要改变这个政党就领导他。我们经常说，我们是行业的领导者，所以你要改变这个行业就去领导他，要改变这个公司就领导他。

2、文化和领导力是一个硬币的正反面，在创建团体和组织的时候，领导者的风格和信念决定了文化的方向，一旦文化的假设成立，文化就开始决定领导力的标准，并决定谁能成为一个领导者或不能成为一个领导者。

3、日本伟大的思想家，教育家福泽谕吉曾经指出企业家和创业者必须具备的四个要素：思想深邃如哲学家；心术正直如元禄武士；有小俗吏的才干；有劳动人民的身体。

4、阿里巴巴内部常说一句话叫“识人心懂人性”，人性是什么？没有任何人能够被管理，人只能管理自己，每个人都是自己的上帝，不能成为别人的上帝，人们可以被领导，但不能被强制，人们只服从自己的意愿。

5、趣学车的核心团队有一个行为公约，叫“老A公约”：

1）不当最佳辩手，不纠结自己对和别人的错；

2）不放弃，不抱怨，不怕受委屈；

3）搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任；

4）至正至奇止于德，明心明势敏于行。

5）走正道出奇招，不要从世俗的道德观去评价他人。

6、当管理行为符合系统认知的方向，团队就会趋于平衡、和谐，如果不符合方向，系统将自我修正，团队将失衡、冲突、矛盾直至毁灭。

【版权申明】

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