刘老木②如何打造适用于创新型公司的铁军文化？—【刘老木创业实战方法论】

【听前请思考】

1、在一个公司里，每个部门都有自己的流程、制度，那么，如何让所有部门员工达成共识？如何形成部门文化？

2、在八维空间打败竞争对手，才是公司的最高战略。请大家思考，什么是公司最高战略？什么叫八维空间打败竞争对手？

3、战争文化、铁军文化是趣学车业务发展的根本动力，但是这背后还要有“家文化”。为什么要有家文化？

【智囊简介】

刘老木本名“刘伟俊”，毕业于英属哥伦比亚大学和英国帝国理工学院，获得金融学和经济学硕士学位。 2015年7月，凭借着对驾培行业的深刻认识，以及个人敏锐的观察，创建了全国性互联网驾校连锁品牌——趣学车，2016年7月完成B轮1亿元融资，已成为互联网学车第一品牌，趣学车致力于“让天下没有难考的驾照，成为马路杀手的杀手。”

【精华笔记摘要】

1、川普曾经用一句话俘获了60%的美国中产阶级，那就是——联邦政府的法律应该每加一条就得减掉一条。同理，如果一个公司的制度只增不减，也非常糟糕。但是创业公司要把制度梳理清楚又很难，每个部门都有自己的流程、制度，所以我认为每个部门的主要业务和主要目标必须用一两句话说清楚，让所有部门员工达成共识。

2、对于创业公司来说，干成是最大的公平，妇人之慈是企业头号杀手，一个公司再小也要形成大法原则。国家有宪法，华为有基本法，创业公司也要有大法原则。在一个有共识的大法原则下创业，才能解决冲突矛盾，帮助初创公司做选择。 

3、对于创业公司来说，一定是结果、效率为导向，有公平意识，但是不能以公平为导向。不留骂名的创业者，不是好的创业者。

4、愿景，使命，文化价值观不是挂在墙上的标语，而是一个团队集体相信并且付诸于行动的指南针。

【版权申明】

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