【广告创意公关】9 锦囊丨Bessie:工作之后,怎样持续的学习?

【广告创意公关】9 锦囊丨Bessie:工作之后,怎样持续的学习?

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这是《不加班办公室》嘉宾们为大家特别定制的职场锦囊。每期节目3-10分钟不等,每次只聊一件事——可能是一个让你工作弯路的工作方法,也可能是工作多年后的见解,或者是非常直接的职场干货。

本期嘉宾:李倩玲,前WPP大中华区CEO,现碚曦投资协作体的主理人,播客《贝望录》主理人


- 文稿 - 

大家好,我是《贝望录》的主播李倩玲Bessie,也是碚曦投资协作体的主理人。那今天我想来跟大家聊易聊呃工作之后怎么样持续的学习,那我总结的这三点是我过去这30年的职业生涯里面我自己就亲身的体会。


第一条,职场当中到处都是学习的机会,只是你是否愿意去发掘,然后去把握。我举三个例子啊,譬如,你刚刚进职场一定是从最基层的职位开始做起,所以可能每天你都在都在做一些重复的工作来训练基本功。但是我知道很多人其实做久了都会抱怨,每天都是日复一日,年复一年的在做一样的工作,但是很少有人去问,我为什么要做这个工作。这份工作一定有它个中的道理和价值,而你是不是能从里面去发掘这个价值,并把它变成自己的经验?

第二个例子,把握任何一个可以跟大老板或者大领导沟通学习,或是从旁观察的机会。譬如说,如果你有机会跟老板一起开会,你有没有用心地去观察你的老板如何处理整个会议。尤其是在会议上,如果出现一些尴尬或者火药味四溢的场面,老板是如何处理和化解的?事后你又有没有记录下来?如果有机会的话,你甚至可以在开完会回来的路上问一下老板,他刚刚为什么选择这样的处理方式。那我发现很多人尤其是基层的员工,在开完会之后就完事了,很少有人去把今天开会所观察到的事情记录下来,这个纪录其实对你自己是很有帮助的。



第三个例子,如果你身处大公司,那公司内部通常有非常多的文献文档。譬如说一些过去的纸质报告,或者存在云端的报告。大公司里面是有非常多这一类的资源,只不过大部分的人要不就是没有这个心去把这些文件找出来,或者没有询问公司这一类文档都存在什么地方。职场当中,其实到处都是学习的机会,只是看你有没有去发掘和把握。



职场如何学习第二条:自己要注重对自己的增长投资。我知道很多人,尤其是在公司里面工作的专业人士,都认为公司应该要对你的培训做负责。这点当然没有错,然后绝大部分的公司其实也都在做一些培训工作的投资,但是你想一想,其实你的增长其实是你自己的事情,你自己愿不愿意在你的自己的身上投资,这是一个态度跟立场的问题。所以我觉得如果你负担得起的话,其实不需要等到公司来去安排你的培训,而是可以自己花钱去参加一些行业的论坛,讨论,还有交流的机会。那如果公司还有再安排呢,对你来讲那就是双管齐下,所以你的增长自然就会比别人快。



而关于对自己的增长投资,我觉得英语能力是很重要的一点。我知道非常多的人对英文的这件事情是很用心,也很在意,但是我总觉得大家很多时候都不敢开口去说英文。你不敢开口去讲,就少了练习的机会。不敢开口有一个最基本的原因就是大家觉得自己的发音不够正确,不够好听,所以怕讲出来怕别人笑。我认为不管你是在本土企业工作或者外资企业工作,你的英文一定要想办法正音,如果你觉得你的发音不够准,可以花钱请老师来帮你做;还有你的英文一定要流利。我为什么要强调英语能力这件事,是因为我觉得中国其实已经是全世界第二大经济体,并且很快就会变成第一大经济体。所以我相信中国的年轻一代越来越会向全球公民的方向发展。所以当你成为一个全球公民的时候,除了我们已经先天得利的中文为母语,英文就是一个重要的沟通语言,所以英文一定要想办法弄好。至于要好到什么程度呢?就是在职场上,我觉得如果你今天能够用英文不带脏字的骂老外,这就是一个炉火纯青的地步,所以英文要练到这样的这样子的一个境界。



对自己的增长投资关乎到你的上升渠道。我相信每个人在职场上都希望能够得到晋升,但是你可能要问一下你自己,你是不是知道能够得到下一个晋升机会的客观条件是什么,你知道这个条件吗?你具备这个条件吗?如果你不具备,你有没有朝着这些客观的条件来去做一些培训的安排。其实这是我第二点对于就说自己对你自己增长投资的一个态度跟做法。

职场学习建议的第三条,如果你在公司里面,通过你自己的努力以及你的资历的累积,你逐渐地晋升到了管理阶层,那我建议一定要培养自己管理多国、多文化、多人种的管理经验。不能只是知道如何管理中国籍的员工,就像我前面讲的,我认为中国未来的发展,这一代的年轻人一定会比上一代的年轻又更全球化,所以当你要真的走向真正的全球化的时候,国际观不是只是说出国看看而已,而是你是不是真的能够很有很自信的管理来自各个不同背景的人才,只有培养了这样的一个管理能力,你才能够不只是在中国能够做成一个非常好的管理人才,而是今天如果把你放到了一个美国的分公司,或者是欧洲的一个公司,你都能够很自信地去管理那边的人才,这个我认为才是在管理上面的一个最高的境界。

这就是我很简单的把我过去30年来归类了三个我,我觉得我自己拉自己在这30年里面,职场当中一直不断在持续学学习的三个原则,希望对你有帮助,谢谢。

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