高效能人士的七个习惯 4

高效能人士的七个习惯4：两个可以直接掌控人生的途径

各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，今天我们继续来讲这本书，高效能人士的七个习惯。昨天我们说到了积极主动，我们通常面临的问题，分为三类，第一，可直接控制的，这类问题通常都与自身行为相关，我们可以通过培养习惯来解决这类问题。第二是间接控制的问题，这类问题比较麻烦，他与别人的行为有关，可以通过改进施加影响的方法来解决，比如以身作则，带动别人发生改变。第三类是无法控制的问题，我们无能为力，比如之前说的那个弗兰克教授被德国人迫害，这种事他只能以微笑的态度去面对现实，选择泰然处置。这样才能不至于被问题所左右。

解决这三类问题的前提条件就是你得把控制权，先抓在自己的手里。从改变我们的习惯，手段，和看法上去想解决办法。

作者举了个例子，有一个主管，深的总裁的信任，总裁夸奖他，说这人办事太出色了，不仅能够完成，交代的工作，还能提供额外的信息，有时候对于我非常棘手的问题，他还能列出一张意见清单。而那些建议也都不是拍脑袋得出的，而是用数据分析得到的结果。最后怎么样了，这位主管在公司的地位越来越高，很多重要会议之后，总裁都会去征求他的意见，那么显然他的影响圈就扩大了。但他也惹来了巨大的非议，那些同事开始攻击他，甚至打小报告，但是他却对此积极面对，认为有则改之，无则加勉，反而在批评声中，让他的工作更为优秀。最终公司对他更为倚重，而主管也时不时的对总裁表示衷心，通过一些实际行动，消除总裁心中的威胁戒备，最终他得到了巨大的提拔。走上职业高峰。

积极主动并不是胆大妄为，甚至寻衅滋事，他只是要求我们多想想解决办法，多站在别人的角度上去思考需求。看看我们自己还能够做哪些是。老齐说事，其实生意，都是从解决别人的麻烦开始的。伟大的生意，就是解决了大多数人的麻烦。

每个人都可以选择自己的行为与回应，但是后果仍然会由自然法则决定，所以鼓吹人定胜天，只要努力了，就一定成功，这也是不对的。就比如你去做投机，做坑蒙拐骗，去偷东西不一定一上来就败露，甚至一开始还能赚到不少钱，只是你一直这么干下去，必然会失败而已。所以很多人很得意，说你不让我们买这个，我买了也赚了，你怎么解释，其实这些根本不用解释，谁去赌场，还没赶上过两把狗屎运啊。继续玩下去你就知道了。

对于已经无法挽回的错误，光捶胸顿足的后悔也是没有用的，正确的做法是赶紧反思，并且卸下包袱轻装上阵。承认错误，吸取教训，这才能够及时的纠正错误，走上正途的关键。如果你总是不想承认，总试图去弥补，可能会越来越错。就比如老齐一开始做投资的时候，买入一只股票，结果下跌了好多，我不想亏损，就总想补仓，结果越补仓位越重，越补亏的越多，最后等到风险来了，彻底拿不住了，就只能腰斩。这些教训都十分惨痛，有过这些经历之后，你才会知道，当断不断反受其乱的道理，错了就要止损。对于错误，越早改正越好。

作者给了我们两个可以直接掌控人生的途径，1是做出承诺，并信守承诺，2是确立目标，并付诸实践，他说这两点就是培养高效能习惯的根本力量，其实就是我们所说的，言出必行，马上行动。作者的目的还是要我们尽量去做改变，不要哪说哪了，听完就完。有人经常说，你讲的我都听过了，好多东西都重复了，确实如此，世界大道至简，不可能每天你都有新想法，但是你应该问问，这些重复的东西，你自己又做到了多少。如果一点都没做到，那么即便听的再多，也是白听。所以马上制定目标，马上行动，先从小事入手，比如每天写140个字的读书感悟，不信你就试试看，你能总结出文字，跟你只收听的效果完全不同。

作者建议，我们哪怕先把自己当成演员，就演30天的戏，你先按照书里描述的积极主动，去尽情在生活中的表演。行动的建议就是，你多想想，自己会在什么情况下变得消极，比如别人骂你，别人批评你，这时候我该怎么用积极去做回应。然后每天记录自己的成功日记，看看这一天，你都有哪些方面，变得积极主动了。其实我们并不是受害者，我们是主导者，我们是创造生活力量的源泉，我们完全可以自由选择各种回应的方式。千万不要让自己成为那个受害者，一旦你觉得自己是受害者了，那你其实就已经开始变得消极。

有心理学家认为，幸福来源三方面，1基因，2环境，3你能控制的事情，这其中前两点，要远小于第三点，因此你要想获得幸福，那就多多去关注那些你能控制的事情。

作者举了个例子，他们给一家工厂培训，当时这个地方遭遇了巨大的洪水，整个设备全都被水泡了，生产无法进行，其他同行骂骂咧咧的认命了，开始关厂裁员，等待救援。而这个工厂却在积极地应对一切，他们展开了自救，跟员工谈判，希望大家可以共渡难关，然后，大家一起去抢救设备，从水里捞上来之后，放到干燥的地方翻修。于是在他们率先恢复了生产，洪水退去之后，他们迅速抢占了市场。反而实现了弯道超车。

还有一个例子，一个人从小受到继父的伤害，总是被打，很多人可能会从此走上咒骂怨恨的道路，但这个人却没有，他从小励志要做一个和继父完全不一样的人，生怕变成他那个样子，最后他成为了一个成功的好父亲，跟儿子的关系十分友好。这就是转型的力量，他并不怨恨自己的继父，而是把他当成了反面教材，并没有以牙还牙，而是选择改变。迎来了完全不同的人生。其实这种事很多，我们有时候很感谢那个逼你一把的人，比如当年老齐自己，要不是第一份工作做的太窘迫，也不会想要改变，如果在那一年不开始玩命学习，玩命看书，那后面也就全都赶不上了。所谓一步错就会步步错，所以我现在很感谢，当时那些给我痛苦的人，是他们成就了今天的我。

下面我们来看，第二个习惯，叫做以终为始，自我领导的原则，太多的人，在成功之后，反而感到空虚，得到名利却发现牺牲了很多宝贵的东西，因此我们务必固守真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底。让生活充满意义。

作者让我们做一个很有趣的假设，假如你去参加自己的葬礼，有四类人会像你道别，并对你做出评价，1是亲戚，2是挚友，3是同事，4是牧师或者代表社会的评价，那么你希望他们怎么说？你是一个称职的丈夫，妻子，子女吗？你是个令人怀念的同事吗？也许我们在某些方面非常成功，但也可能在某些地方非常失败，那么接下来，你最好就趁着还有机会的时候，把自己希望得到的评价，一一都做好。

作者讲，任何创造其实都是有2次过程，第一次创造，需要在建造之前，先做好图纸，第二次才是根据图纸进行施工，在日常中，我们做任何事情，也同样是这个道理，必须先进行计划和设计，当我们已经把整个事情考虑周全后，再进行行动。

不过有些人意识薄弱，不愿意主动去设计自己的生活，结果就会让影响圈之外的人或者事，控制了自己，其生活屈从于家庭，同事，朋友或者环境的压力，如果说人生就是一出戏，那么这些人的人生剧本，则一直被别人制约着。所以我们总结一下，习惯一所说的是积极主动，其实就是告诉你，你自己才是创造者，而习惯二以终为始，就是要告诉你，该如何设定这个第一次创造。

我们必须要成为自己的领导，领导和管理是不一样的，领导是让我们做正确的事，而管理是正确的做事，所以领导是目标，管理是方法。领导需要在前面冲锋陷阵，而管理则会在后面督促。如果要是领导出了问题，那么就是方向性错误。

我们总说，选择大于努力，如果方向错了，越努力错的也就越离谱，所以我们必须要在行动之前，先做好这个第一次的创造。也就是 方向选择，为什么那些公司的领导，整天你啥事也不干，就知道指挥别人，这是因为他们要把自己从日常的工作中抽出来，好专心制止的去把握方向，比如西游记里的唐僧，看起来就是啥事都不干，也是整个团队的累赘，牵马挑担，打妖怪都不是他，但他的作用就是坚定了团队前进的方向。所以这些领导的工作极其重要，他们决定着整个企业的成败，如果方向错了，就会满盘皆输。作者也举了一个同样的例子，一个老板在听了他的课之后，选择从日常工作中，抽身出来，专门负责公司的方向，让下属自己去解决问题，如今整个公司脱胎换骨，利润大增。那么我们不做企业，又该怎么选择方向？个人需要如何努力，咱们明天接着讲。